ಉನ್ನತ ನೈತಿಕತೆ. ನೈತಿಕತೆ. ಜನರಲ್ ನಾರ್ಕಿನ್ ಅದನ್ನು ಸ್ವತಃ ಕೇಳಿದರು

ನೈತಿಕತೆ ಮತ್ತು ಅದರ ಬಲವರ್ಧನೆಯು ಸೈನ್ಯ ಮತ್ತು ಜನಸಂಖ್ಯೆಯ ಆಧ್ಯಾತ್ಮಿಕ ಸಿದ್ಧತೆ ಮತ್ತು ಯುದ್ಧದ ಕಷ್ಟಗಳನ್ನು ಸಹಿಸಿಕೊಳ್ಳುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ, ಯಾವುದೇ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯಲ್ಲಿ ಸಕ್ರಿಯವಾಗಿ ಮಿಲಿಟರಿ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳನ್ನು ನಡೆಸಲು ಮತ್ತು ಶತ್ರುಗಳ ಮೇಲೆ ವಿಜಯವನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು, ಪ್ರಜ್ಞಾಪೂರ್ವಕವಾಗಿ ಇದಕ್ಕಾಗಿ ತಮ್ಮ ಎಲ್ಲಾ ಶಕ್ತಿಯನ್ನು ವಿನಿಯೋಗಿಸುತ್ತದೆ. ಹೆಚ್ಚಿನ ಯುದ್ಧ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ, ತೊಂದರೆಗಳನ್ನು ನಿವಾರಿಸಲು ಮತ್ತು ನಿರ್ಣಾಯಕ ವಿಜಯವನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಇದು ಪ್ರಮುಖ ಅಂಶಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದಾಗಿದೆ. ಶತ್ರುವಿನ ಮೇಲೆ ನೈತಿಕ ಮತ್ತು ಮಾನಸಿಕ ಶ್ರೇಷ್ಠತೆಯ ಸೂಚಕ.

ಸಾಮಾನ್ಯ ನೈತಿಕ ಕಟ್ಟಡ ಸಮಸ್ಯೆಗಳು.

ಎಲ್ಲಾ ಘರ್ಷಣೆಗಳಲ್ಲಿ ಪಡೆಗಳು ಮತ್ತು ಒಟ್ಟಾರೆಯಾಗಿ ಜನರ ಹೆಚ್ಚಿನ ನೈತಿಕತೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವುದು ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಿಸುವುದು ನಾಯಕರಿಗೆ ವಿಶೇಷ ಕಾಳಜಿಯ ವಿಷಯವಾಗಿತ್ತು. ಈ ಚಟುವಟಿಕೆಯು ಮುಖಾಮುಖಿ/ಯುದ್ಧದ ಕಡೆಗೆ ಪ್ರಜ್ಞಾಪೂರ್ವಕ ವರ್ತನೆ, ಅದರ ಗುರಿಗಳಿಗೆ ಬೆಂಬಲ, ಒಬ್ಬರ ಮಿಲಿಟರಿ/ದೇಶಭಕ್ತಿ/ನಾಗರಿಕ ಕರ್ತವ್ಯದ ಆಳವಾದ ತಿಳುವಳಿಕೆ ಮತ್ತು ನಿಯೋಜಿಸಲಾದ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಗಳು ಮತ್ತು ತ್ಯಾಗಗಳನ್ನು ಮಾಡುವ ಇಚ್ಛೆಯ ಅಗತ್ಯವಿರುತ್ತದೆ. ನೈತಿಕ ಮನೋಭಾವವು ಸಮಾಜದ ಸಾಮಾಜಿಕ ರಚನೆಯ ಸ್ವರೂಪ, ಭದ್ರತಾ ಪಡೆಗಳು ಮತ್ತು ಜನರ ನಡುವಿನ ಪರಸ್ಪರ ಕ್ರಿಯೆಯ ಮಟ್ಟ, ದೇಶಭಕ್ತಿ/ರಾಷ್ಟ್ರೀಯತೆಯ ಮೇಲೆ ಅವಲಂಬಿತವಾಗಿರುತ್ತದೆ. ರಲ್ಲಿ ರಚಿಸಲಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲಾಗಿದೆ ಸಾಮಾನ್ಯ ವ್ಯವಸ್ಥೆಜನರ ಆಧ್ಯಾತ್ಮಿಕ ಜೀವನ, ಕಾನೂನು ಜಾರಿ ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ನೈತಿಕ ಮತ್ತು ಮಾನಸಿಕ ತರಬೇತಿ. ಯುದ್ಧದ ಅನುಕೂಲಕರ ಹಾದಿ, ಸಾಧಿಸಿದ ವಿಜಯಗಳು ಅಥವಾ, ಇದಕ್ಕೆ ವಿರುದ್ಧವಾಗಿ, ಅನುಭವಿಸಿದ ಸೋಲುಗಳು, ವೈಫಲ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ಹಿಂದಿನ ಕಠಿಣ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯು ರಾಷ್ಟ್ರದ ನೈತಿಕತೆಯ ಮೇಲೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಪ್ರಭಾವ ಬೀರಬಹುದು.

ಧರ್ಮ ಮತ್ತು ರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಸಿದ್ಧಾಂತಗಳು ನೈತಿಕತೆಯ ಮೇಲೆ ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಪ್ರಭಾವವನ್ನು ಹೊಂದಿವೆ. ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಪ್ರಮುಖ ಸೋಲುಗಳು, ಯುದ್ಧದ ಗುರಿಗಳು ಮತ್ತು ಜನರ ಹಿತಾಸಕ್ತಿಗಳ ನಡುವಿನ ವ್ಯತ್ಯಾಸ ಮತ್ತು ಶತ್ರುಗಳ ಪ್ರಚಾರದ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ ನೈತಿಕತೆಯನ್ನು ದುರ್ಬಲಗೊಳಿಸಬಹುದು. ಈ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ಸೂಕ್ತ ಪ್ರತಿಕ್ರಮಗಳನ್ನು ಮುಂಚಿತವಾಗಿ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಬೇಕು.

ಬೆಲಾರಸ್‌ನ ಮಿಲಿಟರಿ-ರಾಜಕೀಯ ನಾಯಕತ್ವವು ಉನ್ನತ ನೈತಿಕ ಮತ್ತು ಮಾನಸಿಕ ಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ಕಾಪಾಡಿಕೊಳ್ಳುವ ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಮೌಖಿಕವಾಗಿ ಪರಿಗಣಿಸುತ್ತದೆ (ಇನ್ನು ಮುಂದೆ MPS ಎಂದು ಉಲ್ಲೇಖಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ) ರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಭದ್ರತೆಯನ್ನು ಖಾತ್ರಿಪಡಿಸುವ ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿ ಆದ್ಯತೆಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದಾಗಿದೆ.

MPS ನ ಮುಖ್ಯ ಕಾರ್ಯಗಳು ಹೀಗಿರಬಹುದು:
ಒಬ್ಬರ ರಾಜ್ಯ ಮತ್ತು ಅದರ ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ಪಾತ್ರದ ಬಗ್ಗೆ ನಂಬಿಕೆಗಳ ಪರಿಚಯ, ಪ್ರಪಂಚದ ಉಳಿದ ಮೌಲ್ಯಗಳಿಗಿಂತ ಒಬ್ಬರ ನೈತಿಕ ಮೌಲ್ಯಗಳ ಸಂಭವನೀಯ ಶ್ರೇಷ್ಠತೆ, ರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಹಿತಾಸಕ್ತಿಗಳ ರಕ್ಷಣೆಗಾಗಿ ಸಶಸ್ತ್ರ ಪಡೆಗಳ ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆ;
ಬಾಹ್ಯ ಬೆದರಿಕೆಗಳ ಉಪಸ್ಥಿತಿಯ ಬಗ್ಗೆ ರಾಜ್ಯ ವಿಚಾರಗಳ ಪ್ರಚಾರ (ಶತ್ರುವಿನ ಚಿತ್ರದ ರಚನೆ);
ಶತ್ರುಗಳನ್ನು ಎದುರಿಸಲು ಯಾವುದೇ ಕ್ರಮಗಳ ನೈತಿಕ ಸಿಂಧುತ್ವದ ಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು ಜನಸಂಖ್ಯೆಯ ಪ್ರಜ್ಞೆಗೆ ಪರಿಚಯಿಸುವುದು;
ಜನಸಂಖ್ಯೆಯಲ್ಲಿ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯ ಪ್ರಜ್ಞೆಯನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವುದು, ನಕಾರಾತ್ಮಕ ಮಾಹಿತಿ ಮತ್ತು ಮಾನಸಿಕ ಪ್ರಭಾವಗಳನ್ನು ವಿರೋಧಿಸುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ;
ಮಿಲಿಟರಿ ಸಿಬ್ಬಂದಿಯ ಎಲ್ಲಾ ವರ್ಗಗಳ ಸಾಮಾಜಿಕ ರಕ್ಷಣೆ.

IN ಇತ್ತೀಚಿನ ವರ್ಷಗಳುಮಾಹಿತಿ ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ಪ್ರಮುಖ ಸ್ಥಾನವನ್ನು ಕಂಪ್ಯೂಟರ್ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಕ್ಕೆ ನೀಡಲಾಗಿದೆ. ತಜ್ಞರು ತಮ್ಮ ಅಪ್ಲಿಕೇಶನ್‌ನ ಮೂರು ಮುಖ್ಯ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸುತ್ತಾರೆ: ಮಾಹಿತಿ ಮತ್ತು ಉಲ್ಲೇಖ ಸಾಮಗ್ರಿಗಳ ಉತ್ಪಾದನೆ ಮತ್ತು ಸಂಗ್ರಹಣೆ; ಯುದ್ಧ ತರಬೇತಿ ಮತ್ತು ಮಿಲಿಟರಿ ಸಿಬ್ಬಂದಿಯ ನೈತಿಕ ಮತ್ತು ಮಾನಸಿಕ ಕಂಡೀಷನಿಂಗ್‌ನಲ್ಲಿ ಕಂಪ್ಯೂಟರ್ ಸಿಮ್ಯುಲೇಟರ್‌ಗಳ ಬಳಕೆ; ವಿರಾಮದ ರೂಪವಾಗಿ ಸೈದ್ಧಾಂತಿಕವಾಗಿ "ಸರಿಯಾದ" ವಿಷಯದೊಂದಿಗೆ ಕಂಪ್ಯೂಟರ್ ವಿಡಿಯೋ ಗೇಮ್‌ಗಳ ಪರಿಚಯ.

MPS ಅನ್ನು ರೂಪಿಸಲು ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಿಸಲು ಎಲೆಕ್ಟ್ರಾನಿಕ್ ಮಾಧ್ಯಮವನ್ನು ವ್ಯಾಪಕವಾಗಿ ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ತಜ್ಞರ ಪ್ರಕಾರ, ಚಿಕ್ಕದಾದ, ಉತ್ತಮ ಗುಣಮಟ್ಟದ ವೀಡಿಯೊವು ದೀರ್ಘ ಲೇಖನ ಅಥವಾ ಭಾಷಣಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಮನಸ್ಸಿನ ಮೇಲೆ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುತ್ತದೆ. ಈ ನಿಟ್ಟಿನಲ್ಲಿ, ಒಟ್ಟಾರೆಯಾಗಿ ಇಡೀ ಜನಸಂಖ್ಯೆಯನ್ನು ಗುರಿಯಾಗಿಟ್ಟುಕೊಂಡು ಮಿಲಿಟರಿ ರೇಡಿಯೋ ಮತ್ತು ವಿಡಿಯೋ ಸಾಮಗ್ರಿಗಳನ್ನು ತಯಾರಿಸಲು ಭದ್ರತಾ ಪಡೆಗಳಲ್ಲಿ ವಿಶೇಷ ಘಟಕಗಳನ್ನು ರಚಿಸಲಾಗಿದೆ. ಮತ್ತು ಪ್ರಾದೇಶಿಕ ರಕ್ಷಣಾ ವಲಯಗಳ ಪ್ರಧಾನ ಕಛೇರಿಯೊಳಗೆ, ಯುದ್ಧದ ಅವಧಿಗೆ ಮಾಹಿತಿ ಬೆಂಬಲವನ್ನು ಸಂಘಟಿಸಲು, ಸಾರ್ವಜನಿಕ ಸಂಬಂಧಗಳಿಗಾಗಿ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆ ಕೇಂದ್ರಗಳ ನಿಯೋಜನೆಯನ್ನು ಒದಗಿಸಬೇಕು.

ಕಾನೂನು ಜಾರಿ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಲ್ಲಿ ನೈತಿಕತೆ.

ಕಾನೂನು ಜಾರಿ ಅಧಿಕಾರಿಗಳ ಅಂತರ ನಿಯಂತ್ರಣ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಸುಧಾರಣೆಗೆ ಕೊಡುಗೆ ನೀಡುವ ಮುಖ್ಯ ಅಂಶಗಳು:
ಮಿಲಿಟರಿ-ಕೈಗಾರಿಕಾ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಬಲಪಡಿಸುವುದು ಮತ್ತು ವಿಸ್ತರಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಅದನ್ನು ಸರಿಯಾದ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ನಿರ್ವಹಿಸುವುದು;
ಮಿಲಿಟರಿ ಉದ್ದೇಶಗಳಿಗಾಗಿ ವೈಜ್ಞಾನಿಕ ಮತ್ತು ತಾಂತ್ರಿಕ ಸಾಧನೆಗಳ ಬಳಕೆ ಮತ್ತು ದೇಶದ ಮಿಲಿಟರಿ-ಕೈಗಾರಿಕಾ ಸಂಕೀರ್ಣದ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ;
ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ಮತ್ತು ಯುದ್ಧ ತರಬೇತಿ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಸಂಬಂಧಿತ ಸಮಸ್ಯೆಗಳ ಆದ್ಯತೆಯ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯೊಂದಿಗೆ ಎಲ್ಲಾ ವರ್ಗದ ಸಿಬ್ಬಂದಿಗಳ ನೈತಿಕ ಮತ್ತು ಮಾನಸಿಕ ತರಬೇತಿಯನ್ನು ತೀವ್ರಗೊಳಿಸುವುದು;
ಪ್ರಧಾನ ಕಛೇರಿ ಮತ್ತು ಪಡೆಗಳ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ಮತ್ತು ಯುದ್ಧ ತರಬೇತಿಯ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುವುದು;
ಸಾಮಾಜಿಕ ರಕ್ಷಣೆಯನ್ನು ಬಲಪಡಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಎಲ್ಲಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚಾಗಿ, ಸಿಬ್ಬಂದಿಗಳ ವಸ್ತು ಆಸಕ್ತಿಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವುದು;
ಮಟ್ಟದ ಅಪ್ ವೃತ್ತಿಪರ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಮಿಲಿಟರಿ ಕಮಾಂಡ್ ದೇಹಗಳು.

ಅಭ್ಯಾಸವು ತೋರಿಸಿದಂತೆ, ಹೆಚ್ಚಿನ ಮಿಲಿಟರಿ ಸಿಬ್ಬಂದಿಗಳ MPS ಮೇಲೆ ಈ ಕೆಳಗಿನ ಅಂಶಗಳು ಸಕಾರಾತ್ಮಕ ಪರಿಣಾಮವನ್ನು ಬೀರುತ್ತವೆ:
ಉನ್ನತ ಮಟ್ಟದ ವೈಯಕ್ತಿಕ ವೃತ್ತಿಪರ ತರಬೇತಿ ಮತ್ತು ಅದನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುವ ನಿರಂತರ ಬಯಕೆ;
ಒಬ್ಬರ ದೇಶದ ರಾಜ್ಯ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಪ್ರತ್ಯೇಕತೆಯಲ್ಲಿ ಕನ್ವಿಕ್ಷನ್;
ಒಬ್ಬರ ದೇಶ ಮತ್ತು ಅದರ ಸಶಸ್ತ್ರ ಪಡೆಗಳಿಗೆ ಸೇರಿದ ಹೆಮ್ಮೆ;
ನಿಮ್ಮ ಘಟಕ ಮತ್ತು ಒಟ್ಟಾರೆಯಾಗಿ ಇಲಾಖೆಯ ಸಂಪ್ರದಾಯಗಳಿಗೆ ಬದ್ಧತೆ;
ನಿಮ್ಮ ಆಯುಧದ ಗುಣಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ವಿಶ್ವಾಸ;
ಹಗೆತನದ ಆರಂಭಕ್ಕೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಮಾನಸಿಕ ಸಿದ್ಧತೆ.

ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ನೈತಿಕ ಮತ್ತು ಮಾನಸಿಕ ಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ಋಣಾತ್ಮಕವಾಗಿ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುವ ಅಂಶಗಳಿವೆ, ನಿರ್ದಿಷ್ಟವಾಗಿ:
ನೈತಿಕ ಸಮಸ್ಯೆಗಳ ಹಾನಿಗೆ ವಸ್ತು ಅಂಶಗಳಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚಿದ ಆಸಕ್ತಿ;
ಶತ್ರುಗಳ ಬಗ್ಗೆ ತಿರಸ್ಕಾರ, ಒಬ್ಬರ ಸಾಮರ್ಥ್ಯದ ಅತಿಯಾದ ಅಂದಾಜು, ಸೌಕರ್ಯದ ಪ್ರೀತಿಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವುದು;
ಯುದ್ಧ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಉಪಕ್ರಮದ ನಷ್ಟ, ಇದು ಮಿಲಿಟರಿ ಸಿಬ್ಬಂದಿಯ MPS ನಲ್ಲಿ ಗಮನಾರ್ಹವಾದ ಕಡಿತಕ್ಕೆ ಕಾರಣವಾಗಬಹುದು;
ರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಪೂರ್ವಾಗ್ರಹಗಳ ಉಪಸ್ಥಿತಿ, ವ್ಯಕ್ತಿವಾದದ ತೀವ್ರ ಸ್ವರೂಪಗಳ ಅಭಿವ್ಯಕ್ತಿ, ವೃತ್ತಿಜೀವನ, ಪರಕೀಯತೆ, ಸಂಬಂಧಗಳಲ್ಲಿ ಉದ್ವಿಗ್ನತೆ;
ಆಲ್ಕೊಹಾಲ್ ನಿಂದನೆ (ಔಷಧಗಳು, ಸೈಕೋಟ್ರೋಪಿಕ್ಸ್);
ಮಹಿಳಾ ಸೇನಾ ಸಿಬ್ಬಂದಿಗೆ ಲೈಂಗಿಕ ಕಿರುಕುಳ.

ಉನ್ನತ ಮಟ್ಟದ ಯುದ್ಧ ಸನ್ನದ್ಧತೆ, ಮೊದಲನೆಯದಾಗಿ, ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ತರಬೇತಿ ವ್ಯವಸ್ಥೆ, ಸಿಬ್ಬಂದಿಗಳಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚಿನ ನೈತಿಕತೆಯ ರಚನೆ ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಣೆಗೆ ಕೊಡುಗೆ ನೀಡುತ್ತದೆ, ಸಶಸ್ತ್ರ ಪಡೆಗಳಲ್ಲಿ (ಅಥವಾ ಇತರ ಕಾನೂನು ಜಾರಿ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು) ಸೇವೆಯಲ್ಲಿ ಹೆಮ್ಮೆಯ ಪ್ರಜ್ಞೆ ಮತ್ತು ತೃಪ್ತಿ, ವಿಶ್ವಾಸ ಆಜ್ಞೆ ಮತ್ತು ಅವರ ಕಾರ್ಯಗಳಲ್ಲಿ. ಇದರ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ, ಕೆಲವು ತಜ್ಞರು ರೈಲ್ವೆ ಸಚಿವಾಲಯವನ್ನು ಕಾನೂನು ಜಾರಿ ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ಸಿಬ್ಬಂದಿಗಳ ಶಿಕ್ಷಣ ಮತ್ತು ತರಬೇತಿಯ ಸಮಗ್ರ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಪ್ರಮುಖ ಅಂಶವೆಂದು ಪರಿಗಣಿಸಬೇಕು ಎಂದು ನಂಬುತ್ತಾರೆ. ಈ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಅಂತಿಮ ಫಲಿತಾಂಶವು ವೈಯಕ್ತಿಕ ಸೈನಿಕ ಮತ್ತು ಒಟ್ಟಾರೆಯಾಗಿ ರಾಜ್ಯದ ಘಟಕ, ಘಟಕ ಮತ್ತು ರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಭದ್ರತಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆ ಎರಡರ ಉನ್ನತ ನೈತಿಕ ಮತ್ತು ಮಾನಸಿಕ ಸ್ಥಿರತೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿರಬೇಕು.

ನೈತಿಕ ಮತ್ತು ಮಾನಸಿಕ ಸ್ಥಿರತೆಯು ಶಿಸ್ತು, ನೈತಿಕತೆ, ಗೆಲ್ಲುವ ಇಚ್ಛೆ, ಸ್ವಯಂ ನಿಯಂತ್ರಣ, ಸ್ವಾಭಿಮಾನ, ಪ್ರಾಮಾಣಿಕತೆ, ಕರ್ತವ್ಯಕ್ಕೆ ಭಕ್ತಿ, ಅಧಿಕಾರಿ ಮತ್ತು ಸೈನಿಕರ ಗೌರವ ಮತ್ತು ಇತರವುಗಳಂತಹ ಮೂಲಭೂತ ಅಂಶಗಳ ಉಪಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ಮುನ್ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ.

MPS ಸಿಸ್ಟಮ್ನ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯು ಅದರ ದಕ್ಷತೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಬಹುದು ಎಂದು ತೀರ್ಮಾನಿಸಲು ನಮಗೆ ಅನುಮತಿಸುತ್ತದೆ:
ಸೂಕ್ತವಾದ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳ ಅಸ್ತಿತ್ವ;
ಹಲವಾರು ಹೆಚ್ಚು ಅರ್ಹ ಸಿಬ್ಬಂದಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಅಗತ್ಯ ವಸ್ತು ಮತ್ತು ಹಣಕಾಸಿನ ನೆಲೆಯ ರೈಲ್ವೆ ಸಚಿವಾಲಯದ ನಿರ್ವಹಣಾ ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ವಿಲೇವಾರಿಯಲ್ಲಿ ಉಪಸ್ಥಿತಿ;
IPS ನ ಸೈದ್ಧಾಂತಿಕ, ಸೈದ್ಧಾಂತಿಕ ಮತ್ತು ಕ್ರಮಶಾಸ್ತ್ರೀಯ ಅಡಿಪಾಯಗಳನ್ನು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸಲಾಗಿದೆ;
ಶಾಸಕಾಂಗ ಬೆಂಬಲ;
MPS ನ ಗಮನ ಮತ್ತು ಪ್ರಮಾಣ;
ಪರಿಹರಿಸಲಾದ ಕಾರ್ಯಗಳಿಗೆ ಸಮಗ್ರ ವಿಧಾನ;
ತರಬೇತಿ ಮತ್ತು ಶಿಕ್ಷಣದ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಬೇರ್ಪಡಿಸಲಾಗದ ಏಕತೆ;
ಉತ್ತಮ ಗುಣಮಟ್ಟದ ಪ್ರಾಯೋಗಿಕ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳು.

IPS ನ ವಿಷಯದ ಅಧ್ಯಯನದ ಫಲಿತಾಂಶಗಳು ಈ ಕೆಳಗಿನ ಪ್ರದೇಶಗಳನ್ನು ಅದರಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ಗುರುತಿಸಲಾಗಿದೆ ಎಂದು ತೋರಿಸುತ್ತದೆ:
ಉನ್ನತ ವೃತ್ತಿಪರ ಗುಣಗಳ ರಚನೆ ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿ;
ಮಿಲಿಟರಿ ಸೇವೆಗೆ ಧನಾತ್ಮಕ ಪ್ರೇರಣೆ;
ಸಿಬ್ಬಂದಿಗಳಲ್ಲಿ ದೇಶಭಕ್ತಿ/ರಾಷ್ಟ್ರೀಯತೆ ಮತ್ತು ರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಮೌಲ್ಯಗಳಿಗೆ ನಿಷ್ಠೆಯ ಭಾವವನ್ನು ತುಂಬುವುದು;
ಪ್ರಾಯೋಗಿಕ ಕೌಶಲ್ಯಗಳ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಮತ್ತು ಕಷ್ಟಕರ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳಲ್ಲಿ ದೀರ್ಘಕಾಲೀನ ಮುಖಾಮುಖಿಗೆ ಸಿದ್ಧತೆ;
ಸಾಮಾನ್ಯ ಜನಸಂಖ್ಯೆಯನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಂತೆ ದೈಹಿಕ ಶಿಕ್ಷಣ.

ನೈತಿಕ ಮತ್ತು ಮಾನಸಿಕ ತಯಾರಿಕೆಯಲ್ಲಿ ಮುಖ್ಯ ಪಾತ್ರವನ್ನು ಮಾಹಿತಿಯಿಂದ ಆಡಲಾಗುತ್ತದೆ. ಕಾನೂನು ಜಾರಿ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಲ್ಲಿ, ಈ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯು ಶಿಕ್ಷಣದ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ ಮತ್ತು ಮಿಲಿಟರಿ ಸಿಬ್ಬಂದಿಯ ಸೈದ್ಧಾಂತಿಕ ಉಪದೇಶವನ್ನು ಒಳಗೊಳ್ಳುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಅಧೀನ ಅಧಿಕಾರಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಕೆಲಸದ ಸಂಘಟನೆ, ರಾಜಕೀಯ ಶಿಕ್ಷಣ, ಮಿಲಿಟರಿ ಕ್ರಮ, ಶಿಸ್ತಿನ ಅಭ್ಯಾಸ, ಮನೋವಿಜ್ಞಾನ ಮತ್ತು ಸಮಾಜಶಾಸ್ತ್ರದ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ. ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಉಪದೇಶದ ಮುಖ್ಯ ರೂಪವೆಂದರೆ ರಾಜಕೀಯ ಶಿಕ್ಷಣ ತರಗತಿಗಳು (ಎಲ್ಲಾ ವರ್ಗದ ಮಿಲಿಟರಿ ಸಿಬ್ಬಂದಿಗೆ ಕಡ್ಡಾಯವಾಗಿದೆ). ನಿಯಮದಂತೆ, ಅವುಗಳನ್ನು ಮೂರು ಮುಖ್ಯ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳಲ್ಲಿ ನಡೆಸಲಾಗುತ್ತದೆ:
ಮಿಲಿಟರಿ ಸಿಬ್ಬಂದಿಯ ಮೂಲಭೂತ ಹಕ್ಕುಗಳು ಮತ್ತು ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳು;
ರಾಜ್ಯದ ರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಭದ್ರತೆಯ ಸಂಯೋಜನೆ ಮತ್ತು ವ್ಯವಸ್ಥೆ;
ರಾಜ್ಯ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಅಡಿಪಾಯ.

ಯಶಸ್ವಿ ಮಾಹಿತಿ ಮತ್ತು ಶೈಕ್ಷಣಿಕ ಕೆಲಸಕ್ಕಾಗಿ ಇದು ಅವಶ್ಯಕ: ಸೈದ್ಧಾಂತಿಕ ಮತ್ತು ಕ್ರಮಶಾಸ್ತ್ರೀಯ ಬೆಂಬಲ; ಮಾಹಿತಿ ಉಪಕರಣದ ಶಾಖೆಯ ರಚನೆಯ ಉಪಸ್ಥಿತಿ; ಮಾಹಿತಿ ತಜ್ಞರ ಉನ್ನತ ವೃತ್ತಿಪರತೆ; ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಹೊಂದಿದ ವಸ್ತು ಮೂಲದ ಉಪಸ್ಥಿತಿ; ಧಾರ್ಮಿಕ ಅಥವಾ ಧಾರ್ಮಿಕ-ರಾಜಕೀಯ ಪ್ರಭಾವದ ತೀವ್ರ ಬಳಕೆ.

ಪ್ರಭಾವದ ಮುಖ್ಯ ವಿಧಾನಗಳು ಸಲಹೆ ಮತ್ತು ತರಬೇತಿ, ಕೆಲವು ಪರಿಭಾಷೆ ಮತ್ತು ಪರಿಕಲ್ಪನೆಗಳ ಬಳಕೆಯ ಮೂಲಕ ಪ್ರಜ್ಞೆ ಮತ್ತು ನಡವಳಿಕೆಯ ಮೇಲೆ ಪ್ರಭಾವ ಬೀರುತ್ತವೆ.

ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕವಾಗಿ, ನೈತಿಕ ಮತ್ತು ಮಾನಸಿಕ ತಯಾರಿಕೆಯ ಪ್ರಮುಖ ಅಂಶವೆಂದರೆ ಮಾನಸಿಕ ಸಿದ್ಧತೆ (ಮಾನಸಿಕ ಕೆಲಸ), ಬಾಹ್ಯ ಪ್ರಚೋದಕಗಳಿಗೆ ಪ್ರತಿರೋಧವನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸಲಾಗಿದೆ. ದೈನಂದಿನ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ ಇದನ್ನು ಸಮಗ್ರವಾಗಿ, ತೀವ್ರವಾಗಿ ಮತ್ತು ನಿರಂತರವಾಗಿ ನಡೆಸಬೇಕು. ಭದ್ರತಾ ಪಡೆಗಳಿಗೆ ತರಬೇತಿ ನೀಡುವಲ್ಲಿ ವಾಸ್ತವಿಕತೆಯು ಸಿಬ್ಬಂದಿಗಳ ಭಾವನಾತ್ಮಕ ಮತ್ತು ಸ್ವೇಚ್ಛೆಯ ಸ್ಥಿರತೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವ ದೃಷ್ಟಿಯಿಂದ ಅತ್ಯಂತ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿದೆ. ಈ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ಮಾನಸಿಕ ತರಬೇತಿಯ ಮುಖ್ಯ ಗುರಿಗಳು:
ಉತ್ಪಾದನೆ ಮಾನಸಿಕ ಸ್ಥಿರತೆಯುದ್ಧ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯ ಪರಿಣಾಮಗಳಿಗೆ;
ಮಾನಸಿಕ ಒಗ್ಗಟ್ಟು ರಚನೆ;
ಯುದ್ಧ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳ ತಯಾರಿಕೆ ಮತ್ತು ನಡವಳಿಕೆಯ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಅಗತ್ಯವಾದ ಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು;
ಸೈಕೋಜೆನಿಕ್ ನಷ್ಟಗಳ ಕಡಿತ;
ಒದಗಿಸಲು ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ನಡೆಸುವುದು ಮಾನಸಿಕ ನೆರವುಮತ್ತು ಪುನರ್ವಸತಿ.

ಸಿಬ್ಬಂದಿಯ ಮಾನಸಿಕ ತರಬೇತಿಯ ಮುಖ್ಯ ನಿರ್ದೇಶನಗಳು ಮತ್ತು ವಿಧಾನಗಳು ವಾಸ್ತವಿಕ ಚಿತ್ರಣ, ಕ್ರಿಯೆಯ ತಂತ್ರಗಳು ಮತ್ತು ಸಂಭಾವ್ಯ ಶತ್ರುಗಳ ಯುದ್ಧ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳನ್ನು ಮಾಡೆಲಿಂಗ್ ಮಾಡುವುದು; ಮುಂಬರುವ ಮಿಲಿಟರಿ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳ ಪ್ರದೇಶದ ನೈಸರ್ಗಿಕ-ಭೌಗೋಳಿಕ, ಹವಾಮಾನ-ಹವಾಮಾನ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳಲ್ಲಿನ ಕ್ರಮಗಳಿಗೆ ಸಿದ್ಧತೆ; ಆಧುನಿಕ ಯುದ್ಧದ ವಾಸ್ತವಿಕ ಬಹುಆಯಾಮದ ಚಿತ್ರವನ್ನು ಮಾಡೆಲಿಂಗ್; ಯುದ್ಧ ತರಬೇತಿಯ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ವಿಶಿಷ್ಟವಾದ ದೈಹಿಕ ಮತ್ತು ಮಾನಸಿಕ ಒತ್ತಡದ ರಚನೆ; ತಂಡಗಳನ್ನು ಒಂದುಗೂಡಿಸುವುದು, ಪರಸ್ಪರ ಸಹಾಯ ಮತ್ತು ಪರಸ್ಪರ ಸಹಾಯದ ಸಂಬಂಧಗಳನ್ನು ರೂಪಿಸುವುದು; ಸೈಕೋಟೆಕ್ನಿಕಲ್ ತಂತ್ರಗಳ ಪಾಂಡಿತ್ಯದ ಮೂಲಕ ಒತ್ತಡದ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಜಯಿಸಲು ಮಿಲಿಟರಿ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಮತ್ತು ಕಾನೂನು ಜಾರಿ ಅಧಿಕಾರಿಗಳ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳನ್ನು ವಿಸ್ತರಿಸುವುದು.

ಸಿಬ್ಬಂದಿಗೆ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಮಟ್ಟದ ಎಂಪಿಎಸ್ ಅನ್ನು ಖಾತ್ರಿಪಡಿಸುವ ಪ್ರಮುಖ ಅಂಶವೆಂದರೆ ಸಾಂಸ್ಕೃತಿಕ ಮತ್ತು ವಿರಾಮ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ನಡವಳಿಕೆ. ನೈತಿಕ ವಾತಾವರಣ, ಸಾಮಾಜಿಕ ಮತ್ತು ಜೀವನ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುವುದು, ಹಾಗೆಯೇ ವಿರಾಮವು ನೈತಿಕ ಮತ್ತು ಮಾನಸಿಕ ತಯಾರಿಕೆಯ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ಆದ್ಯತೆಗಳಾಗಿವೆ. ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ದೊಡ್ಡ ಮೌಲ್ಯನೈತಿಕ ಮತ್ತು ಮಾನಸಿಕ ಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲು, ಗುಂಪುಗಳೆಂದು ಕರೆಯಲ್ಪಡುವ ಒಳಗೊಳ್ಳುವಿಕೆಯನ್ನು ನೀಡಬೇಕು. "ಅದ್ಭುತ ಜನರು", ಅಂದರೆ, ಸಿಬ್ಬಂದಿಗಳ ಮುಂದೆ ಪ್ರದರ್ಶನಕ್ಕಾಗಿ ಕಲೆ ಮತ್ತು ವಿಜ್ಞಾನದ ಜನಪ್ರಿಯ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳು.

ತೀರ್ಮಾನ.

ಸಮಾಜ ಮತ್ತು ಭದ್ರತಾ ಬಣದ ಮಾನಸಿಕ ಸಿದ್ಧತೆಯು ಬಾಹ್ಯ ಆಕ್ರಮಣದ ವಿರುದ್ಧ ರಕ್ಷಣೆಗೆ ಪ್ರಮುಖ ಸಂಪನ್ಮೂಲವಾಗಿದೆ. ನೈತಿಕತೆಯು ಒಂದು ಸಂಕೀರ್ಣ ಮತ್ತು ಬಹುಮುಖಿ ವಿದ್ಯಮಾನವಾಗಿ ಕಂಡುಬರುತ್ತದೆ, ಅದರ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಮತ್ತು ಬಲಪಡಿಸುವಿಕೆಗೆ ಸಮಗ್ರ ವಿಧಾನದ ಅಗತ್ಯವಿರುತ್ತದೆ. ರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯು ನೈತಿಕತೆಯನ್ನು ಬಲಪಡಿಸುವಲ್ಲಿ ಪ್ರಮುಖ ಅಂಶವಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ, "ಸ್ನೇಹಿತ ಅಥವಾ ವೈರಿ" ಯ ಮಾರ್ಕರ್ ಆಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ.

ಆಧುನಿಕ ಬೆಲರೂಸಿಯನ್ ಸಮಾಜವು ನೈತಿಕ ಮತ್ತು ಮಾನಸಿಕ ತಯಾರಿಕೆಯಲ್ಲಿ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ಗಮನಾರ್ಹವಾಗಿ ನಿರ್ಬಂಧಿಸುವ ಹಲವಾರು ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ:
ರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಗುರುತಿನ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯಾಗದಿರುವುದು, ಐತಿಹಾಸಿಕ ಮತ್ತು ಭಾಷಾ ನಿರಾಕರಣವಾದ;
ರಾಷ್ಟ್ರ ಮತ್ತು ರಾಜ್ಯದ ವೆಚ್ಚದಲ್ಲಿ ಸ್ಪಷ್ಟವಾದ ಸಿದ್ಧಾಂತದ ಕೊರತೆ;
ಸಂಬಂಧಿತ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳಲ್ಲಿ ಔಪಚಾರಿಕತೆ ಸರ್ಕಾರಿ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು, ನೈತಿಕತೆ, ನಿಷ್ಕ್ರಿಯತೆ, ಸ್ಟೀರಿಯೊಟೈಪ್ಡ್ ಕ್ರಮಗಳು, ಸಮಾಜದ ನೈಜ ಅಗತ್ಯಗಳಿಂದ ಪ್ರಚಾರದ ಸೈದ್ಧಾಂತಿಕ ತತ್ವಗಳ ಪ್ರತ್ಯೇಕತೆಯನ್ನು ಬಲಪಡಿಸುವ ಜವಾಬ್ದಾರಿ;
ಸಮಾಜದ ಜಾತ್ಯತೀತ ಸ್ವಭಾವವು ಧಾರ್ಮಿಕ ಅಂಶದ ಬಳಕೆಯನ್ನು ಅನುಮತಿಸುವುದಿಲ್ಲ, ಆದರೆ ಒಂದು ನಂಬಿಕೆಗೆ ನೀಡಿದ ಆದ್ಯತೆಗಳು ಜಾತ್ಯತೀತ ಬಹುಪಾಲು ಜನಸಂಖ್ಯೆ ಮತ್ತು ಇತರ ನಂಬಿಕೆಗಳ ಪ್ರತಿನಿಧಿಗಳಲ್ಲಿ ಸಮರ್ಥನೀಯ ಕಿರಿಕಿರಿಯನ್ನು ಉಂಟುಮಾಡುತ್ತದೆ.

ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ, ಸೈದ್ಧಾಂತಿಕವಾಗಿ, ಸಮಾಜ ಮತ್ತು ಬೆಲಾರಸ್ನ ಭದ್ರತಾ ಪಡೆಗಳೆರಡೂ, ಪ್ರಯತ್ನಗಳ ಹೊರತಾಗಿಯೂ, ನೈತಿಕ ಮತ್ತು ಮಾನಸಿಕ ಪರಿಭಾಷೆಯಲ್ಲಿ ಅತ್ಯಂತ ದುರ್ಬಲವಾಗಿವೆ ಎಂದು ಸಮರ್ಥನೀಯವಾಗಿ ಹೇಳಬಹುದು.

ಮಿಲಿಟರಿ ಮನೋವಿಜ್ಞಾನದಲ್ಲಿ, ನೈತಿಕತೆಯು ಬಹಳ ಮುಖ್ಯವಾದ ಪಾತ್ರವನ್ನು ವಹಿಸುತ್ತದೆ. ಫಲಿತಾಂಶಗಳ ಕಡೆಗೆ ಉತ್ತಮ-ಗುಣಮಟ್ಟದ ವರ್ತನೆಗಾಗಿ ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯಲ್ಲೂ ಇದು ಮುಂಚಿತವಾಗಿ ರೂಪುಗೊಳ್ಳುತ್ತದೆ. ಅನೇಕ ಪೂರ್ವ ದೇಶಗಳು ಅದರ ಕಡ್ಡಾಯ ಹೆಚ್ಚಳವನ್ನು ಅಭ್ಯಾಸ ಮಾಡುತ್ತವೆ ಮತ್ತು ಇದು ಮಿಲಿಟರಿ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳ ಫಲಿತಾಂಶವನ್ನು ಗಮನಾರ್ಹವಾಗಿ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುತ್ತದೆ.

ನೈತಿಕತೆ ಎಂದರೇನು?

ಹೋರಾಟದ ಮನೋಭಾವವು ಸೇವೆಯ ಅವಧಿಯಲ್ಲಿನ ಎಲ್ಲಾ ಕಷ್ಟಗಳು ಮತ್ತು ಕಷ್ಟಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಂತೆ ಒಬ್ಬ ಸೇವಕನ ನೈತಿಕ ಮತ್ತು ದೈಹಿಕ ಸಿದ್ಧತೆಯನ್ನು ರೂಪಿಸುವ ಮೂಲಭೂತ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯಾಗಿದೆ ಎಂದು ನಂಬಲಾಗಿದೆ. ಗುರಿಯನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಈ ಕೆಳಗಿನ ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ:

• ದೈಹಿಕ ಚಟುವಟಿಕೆ;
• ಸಹಿಷ್ಣುತೆ ಮತ್ತು ಧೈರ್ಯವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವುದು;
• ಮಿಲಿಟರಿ ಶಿಸ್ತುಗಳನ್ನು ಅನುಸರಿಸುವುದು;
• ತಂಡದ ಕೆಲಸ ಮತ್ತು ಒಗ್ಗಟ್ಟು ತರಬೇತಿ.

ಮಿಲಿಟರಿ ಘಟಕದಲ್ಲಿ ನೈತಿಕತೆಯು ಕುಸಿದಿದ್ದರೆ, ಈ ಸಮಸ್ಯೆಯು ಉನ್ನತ ಶ್ರೇಣಿಯ ಮೇಲೂ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುತ್ತದೆ. ನಿಮ್ಮ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಅನುಸರಿಸುವಾಗ ಸರಿಯಾದ ಮನೋಭಾವವು ಮುಂದುವರಿಯಲು ಮತ್ತು ಬಿಟ್ಟುಕೊಡದಿರಲು ನಿಮಗೆ ಶಕ್ತಿಯನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ. ಸರಿಯಾಗಿ ರೂಪುಗೊಂಡ ಮನಸ್ಸು ತನ್ನನ್ನು ಮತ್ತು ತಂಡವನ್ನು ಸಂಘಟಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ, ಮೊದಲ ಕ್ರಮಗಳನ್ನು ಸರಿಯಾಗಿ ನಿರ್ವಹಿಸಲು ಮತ್ತು ತಂತ್ರವನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುತ್ತದೆ, ಆದರೆ ಮುಖಾಮುಖಿಗಳ ಫಲಿತಾಂಶವು ಕೌಶಲ್ಯಗಳ ಮೇಲೆ ಅವಲಂಬಿತವಾಗಿರುತ್ತದೆ.

ನೈತಿಕ ಸಮಸ್ಯೆ

ಸರಿಯಾದ ನೈತಿಕ ಬೆಂಬಲವು ಮಿಲಿಟರಿ ಸೆಟ್ಟಿಂಗ್‌ಗಳಲ್ಲಿ ಮಾತ್ರವಲ್ಲದೆ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುತ್ತದೆ. ನೈತಿಕವಾಗಿ ಬಲವಾದ ಜನರು ತಮ್ಮ ವೃತ್ತಿಜೀವನದಲ್ಲಿ ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಹೊಂದುತ್ತಾರೆ, ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಹೊಂದುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ, ಸಮಾಜದಲ್ಲಿ ಅವರ ಅನುಷ್ಠಾನವು ಉತ್ತಮವಾಗಿ ನಡೆಯುತ್ತದೆ. ವ್ಯಕ್ತಿಯ ನೈತಿಕತೆ ಅಸ್ಥಿರವಾಗಿದ್ದರೆ ಮತ್ತು ಅದರಲ್ಲಿ ಸಮಸ್ಯೆಗಳಿದ್ದರೆ, ಫಲಿತಾಂಶವು ಹೀಗಿರಬಹುದು:

• ಪ್ರತ್ಯೇಕತೆ;
• ಒಂಟಿತನ;
• ನಿರಾಶಾವಾದ;
• ಭವಿಷ್ಯದ ಬಗ್ಗೆ ಅನಿಶ್ಚಿತತೆ.

ನೈತಿಕತೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವುದು ಹೇಗೆ?

ಜೀವನದ ನೈತಿಕತೆಯು ನಿರಂತರವಾಗಿ ಕಡಿಮೆಯಾಗುತ್ತದೆ ಎಂದು ನೆನಪಿನಲ್ಲಿಟ್ಟುಕೊಳ್ಳುವುದು ಯೋಗ್ಯವಾಗಿದೆ. ಇದು ಅನೇಕ ಅಂಶಗಳಿಂದ ಪ್ರಭಾವಿತವಾಗಿರುತ್ತದೆ, ಉದಾಹರಣೆಗೆ:

• ನಿವಾಸದ ಸ್ಥಳ;
• ಉದ್ಯೋಗ;
• ಕುಟುಂಬದಲ್ಲಿ ಸಂಬಂಧ;
• ಸ್ನೇಹಿತರೊಂದಿಗೆ ಸಮಸ್ಯೆಗಳು;
• ಆರೋಗ್ಯ ಸಮಸ್ಯೆಗಳು.

ಸ್ಥೈರ್ಯವನ್ನು ಹೇಗೆ ಹೆಚ್ಚಿಸುವುದು ಎಂದು ತಿಳಿದುಕೊಂಡು, ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ತನ್ನ ಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ಸ್ವತಂತ್ರವಾಗಿ ನಿಯಂತ್ರಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ. ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುವ ಕಾರಣವನ್ನು ಗುರುತಿಸುವುದು ಮೊದಲನೆಯದು ಆಂತರಿಕ ಸ್ಥಿತಿ. ನಿಯಮದಂತೆ, ಇದು ಇತ್ತೀಚೆಗೆ ಸಂಭವಿಸಿದ ಘಟನೆಯಾಗಿದೆ, ಆದರೆ ಎದುರಾಳಿಯ ಎಲ್ಲಾ ಗಮನವನ್ನು ಸೆಳೆದಿದೆ. ತಜ್ಞರು ಸಮಸ್ಯೆಗೆ ಮರಳಲು ಸಲಹೆ ನೀಡುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಮತ್ತೊಮ್ಮೆ ಅದನ್ನು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಬಿಗಿಗೊಳಿಸುವ ಮೊದಲು ಅದನ್ನು ತೊಡೆದುಹಾಕಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತಾರೆ.

ಉದ್ಯೋಗಿ ನೈತಿಕತೆಯನ್ನು ಹೇಗೆ ಸುಧಾರಿಸುವುದು?

ಅನೇಕ ಉದ್ಯೋಗದಾತರು ತಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಲ್ಲಿ ನೈತಿಕತೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವ ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಎದುರಿಸಿದ್ದಾರೆ. ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಈ ಸಮಸ್ಯೆಗಳು ದೀರ್ಘ ವಾರಾಂತ್ಯ, ವಿಫಲ ವ್ಯವಹಾರಗಳು ಅಥವಾ ವೇತನದಲ್ಲಿ ವಿಳಂಬದ ನಂತರ ಉದ್ಭವಿಸುತ್ತವೆ. ಈ ಸಮಸ್ಯೆಯಲ್ಲಿ ಮುಖ್ಯ ವಿಷಯವೆಂದರೆ ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬ ಉದ್ಯೋಗದಾತನು ಒದಗಿಸಬೇಕಾದ ಪ್ರೇರಣೆ.

1. ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಮಾಡಿದ ಕೆಲಸಕ್ಕೆ ಹಣಕಾಸಿನ ಬೋನಸ್‌ಗಳು.
2. ಅಧಿಕಾವಧಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವಾಗ ರಜೆ ದಿನಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸುವುದು.
3. ಯಶಸ್ವಿ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಪ್ರಚಾರ.

ಮುಖ್ಯ ವಿಷಯವೆಂದರೆ ನೈತಿಕತೆಯನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುವುದು ಇದರಿಂದ ಕೆಲಸವು ಸಾಮೂಹಿಕ ಫಲಿತಾಂಶವನ್ನು ತರುತ್ತದೆ. ನೂರು ಜನರಲ್ಲಿ ಒಬ್ಬರು ಮಾತ್ರ ಚೆನ್ನಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಿದರೆ, ನೀವು ಅವನಿಗೆ ಎಷ್ಟು ಬೋನಸ್ ನೀಡಿದರೂ ವ್ಯವಹಾರದಲ್ಲಿ ಯಾವುದೇ ಬದಲಾವಣೆಗಳಿಲ್ಲ. ಆಗಾಗ್ಗೆ ಜಂಟಿ ಸಭೆಗಳು ಮತ್ತು ಪ್ರತಿ ಉದ್ಯೋಗಿಯೊಂದಿಗೆ ಸಮಸ್ಯೆಗಳ ಚರ್ಚೆಯ ಮೂಲಕ ಸಾಮಾನ್ಯ ವಿಧಾನವನ್ನು ಸಾಧಿಸಬಹುದು, ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ಅವನನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಂತೆ ಮತ್ತು ಫಲಿತಾಂಶಗಳಿಗಾಗಿ ಅವನನ್ನು ಹೊಂದಿಸುವುದು. ಕಳೆದ ಸಮಯವು ಕೆಲವೇ ದಿನಗಳಲ್ಲಿ ಸ್ವತಃ ತೋರಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಕೆಲಸದ ದಕ್ಷತೆಯು ಹೆಚ್ಚಾಗುತ್ತದೆ.

ನೈತಿಕತೆಯನ್ನು ಬಲಪಡಿಸುವುದು ಹೇಗೆ?

ಮನೋವಿಜ್ಞಾನಿಗಳು ನೈತಿಕತೆಯನ್ನು ಬಲಪಡಿಸುವ ಮೂರು ಮುಖ್ಯ ಹಂತಗಳಾಗಿ ವಿಂಗಡಿಸುತ್ತಾರೆ, ಅದರ ನಂತರ ವ್ಯಕ್ತಿಯನ್ನು ಮುರಿಯಲು ಅಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ. ಮುಖ್ಯ ವಿಷಯವೆಂದರೆ ನಿರ್ದೇಶನಗಳನ್ನು ಅನುಸರಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಟ್ರ್ಯಾಕ್ನಲ್ಲಿ ಉಳಿಯುವುದು.

1. ನಿಮ್ಮ ಆಂತರಿಕ ಮತ್ತು ಬಾಹ್ಯ ಭಯವನ್ನು ತೊಡೆದುಹಾಕಿ.ಅವರು ಸಂಭವಿಸಲು ಉದ್ದೇಶಿಸದ ಅನೇಕ ಸಂದರ್ಭಗಳನ್ನು ತಮ್ಮ ತಲೆಯಲ್ಲಿ ತೋರಿಸುತ್ತಾರೆ, ಆದರೆ ನಿರಂತರ ಪ್ಯಾನಿಕ್ ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಸ್ವಾಭಿಮಾನವನ್ನು ಕೊಲ್ಲುತ್ತದೆ.
2. ನಿಮ್ಮ ಬಗ್ಗೆ ವಿಷಾದಿಸುವುದನ್ನು ನಿಲ್ಲಿಸಿ.ನಿಮ್ಮ ಅತೃಪ್ತ ಅದೃಷ್ಟದ ಬಗ್ಗೆ ನಿರಂತರ ಚಿಂತೆಗಳು ಸಾಮಾನ್ಯ ಭವಿಷ್ಯವನ್ನು ಸುಲಭವಾಗಿ ಹಾಳುಮಾಡುತ್ತವೆ.
3. ನಿಮ್ಮ ಹಿಂದಿನ ಜೀವನದ ಕೆಟ್ಟ ಘಟನೆಗಳನ್ನು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಬಿಟ್ಟುಬಿಡಿ ಮತ್ತು ಮರೆತುಬಿಡಿ.ನಿಮ್ಮ ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಸುತ್ತಲಿರುವವರ ಕಡೆಗೆ ನೋವಿನ ಕುಂದುಕೊರತೆಗಳು ನಿಮ್ಮನ್ನು ಹಿಂದಕ್ಕೆ ಎಳೆಯುತ್ತವೆ, ಸಂತೋಷದ ಭವಿಷ್ಯದ ಹಾದಿಯನ್ನು ಮುಚ್ಚುತ್ತವೆ.

ಹಿಂದಿನ ಜನರಲ್‌ಗಳು ಮತ್ತು ಚಿಂತಕರು ಪಡೆಗಳ ನೈತಿಕ ಶಕ್ತಿಗಳ ಸ್ಥಿತಿಯ ಮೇಲೆ ಯುದ್ಧದಲ್ಲಿ ವಿಜಯಗಳು ಅಥವಾ ಸೋಲುಗಳ ನೇರ ಅವಲಂಬನೆಯನ್ನು ಬಹಳ ಹಿಂದೆಯೇ ಗಮನಿಸಿದ್ದಾರೆ. ಆದ್ದರಿಂದ, ಪಾಶ್ಚಿಮಾತ್ಯ ಮಿಲಿಟರಿ ಸಿದ್ಧಾಂತಿಗಳಾದ ಕ್ಲಾಸ್ವಿಟ್ಜ್, ಫೋಚ್, ಜೊಮಿನಿ ಮತ್ತು ಮಿಲಿಟರಿ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳು ಎ.ವಿ. ಸುವೊರೊವ್, ಎಂ.ಐ ಯುದ್ಧದಲ್ಲಿ ಸೈನಿಕರ ನೈತಿಕ ಶಕ್ತಿಗಳು.

ನೀವು ಸೈನಿಕನನ್ನು "ಶೂಟಿಂಗ್ ಲೇಖನ" ಎಂದು ನೋಡಿದರೆ, "ಸ್ಥೈರ್ಯವು ಸುಪ್ತವಾಗಿರುತ್ತದೆ" ಎಂದು A. V. ಸುವೊರೊವ್ ಸರಿಯಾಗಿ ನಂಬಿದ್ದರು. ಅವರ ಆದೇಶಗಳಲ್ಲಿ, M.I. ಕುಟುಜೋವ್ ಉನ್ನತ ನೈತಿಕ ಮನೋಭಾವದ ಸೃಷ್ಟಿಗೆ ವಿಶೇಷ ಗಮನವನ್ನು ನೀಡಿದರು, ಏಕೆಂದರೆ ಪಡೆಗಳು ಎಷ್ಟೇ ಶಸ್ತ್ರಸಜ್ಜಿತರಾಗಿದ್ದರೂ, ಅವರು "ಮಿಲಿಟರಿ ಚೈತನ್ಯದಿಂದ ಜೀವಂತವಾಗದಿದ್ದಾಗ ಅವರು ಶಕ್ತಿಹೀನರಾಗಬಹುದು. ಇದು... ಯಾವುದೇ ಉದ್ಯಮಗಳಲ್ಲಿ ಅಡೆತಡೆಗಳನ್ನು ಕಾಣುವುದಿಲ್ಲ.

ಪದಾತಿಸೈನ್ಯದ ಜನರಲ್ N.N. ಒಬ್ರುಚೆವ್ ವಾದಿಸಿದರು, "... ಸೈನಿಕನ ನೈತಿಕ ಭಾಗವು ನಿರಂತರವಾಗಿ ವ್ಯವಹರಿಸಿದಾಗ ಮಾತ್ರ ಚೇತನದ ಶಕ್ತಿಯು ಉತ್ತಮ ಯೋಧನನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ." ಕಕೇಶಿಯನ್ ಯುದ್ಧದಲ್ಲಿ ಭಾಗವಹಿಸಿದ ಜನರಲ್ R. ಫದೀವ್, ಹೆಚ್ಚಿನ ನೈತಿಕತೆಯನ್ನು ವಿಶೇಷ ಲಕ್ಷಣವೆಂದು ಪರಿಗಣಿಸಿದ್ದಾರೆ ರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಪಾತ್ರ. "ರಷ್ಯಾದ ಪ್ರಯೋಜನ ಏನು?" - ಅವರು ಕೇಳಿದರು ಮತ್ತು ಉತ್ತರಿಸಿದರು: “ಯುರೋಪ್ ಮತ್ತು ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬ ಅನುಭವಿ ರಷ್ಯಾದ ಅಧಿಕಾರಿಗಳಿಗೆ ಇದು ತಿಳಿದಿದೆ. "ಶಾಂತಿಯಲ್ಲಿ ಸಾವು ಕೂಡ ನ್ಯಾಯೋಚಿತವಾಗಿದೆ" ಎಂಬ ಗಾದೆ ಪ್ರಕಾರ, ರಷ್ಯಾದ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ತನ್ನ ವ್ಯಕ್ತಿತ್ವವನ್ನು ಜಗತ್ತಿಗೆ, ಸಮುದಾಯಕ್ಕೆ ಅಧೀನಗೊಳಿಸಲು ಮತ್ತು ಯಾವಾಗಲೂ ಆರ್ಟೆಲ್ ಆಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸಲು ಒತ್ತಾಯಿಸುವ ಉತ್ಸಾಹದಲ್ಲಿದೆ ...

ಮಿಲಿಟರಿ ಶಿಕ್ಷಕ ಎ. ಮರಿಯುಶ್ಕಿನ್ ಅದೇ ಸ್ಥಾನವನ್ನು ಪಡೆದರು, "ಆಧ್ಯಾತ್ಮಿಕವಾಗಿ ಬಲವಾದ ಹೋರಾಟಗಾರನು ಯುದ್ಧದ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಪರೀಕ್ಷೆಯ ಕಠಿಣತೆಯನ್ನು ತಡೆದುಕೊಳ್ಳಬಲ್ಲನು, ಮಿಲಿಟರಿ ಮನೋಭಾವದಿಂದ ಪ್ರೇರಿತವಾದ ಪಡೆಗಳು ಮಾತ್ರ ದಾಳಿ ಮತ್ತು ಗೆಲ್ಲಲು ಸಮರ್ಥವಾಗಿವೆ" ಎಂದು ವಾದಿಸಿದರು.

ಸೈದ್ಧಾಂತಿಕ ಅಂಶಗಳು ಯಾವಾಗಲೂ ಮೆರೈನ್ ಕಾರ್ಪ್ಸ್ನ ನೈತಿಕ ಅಂಶದ ಸ್ಥಿತಿಯ ಮೇಲೆ ಮತ್ತು ಇಡೀ ಸೈನ್ಯದ ಮೇಲೆ ನಿರ್ಣಾಯಕ ಪ್ರಭಾವ ಬೀರುತ್ತವೆ. ಅವರು ತಮ್ಮ ಆಲೋಚನೆಗಳು, ಇಚ್ಛೆ ಮತ್ತು ಭಾವನೆಗಳನ್ನು ಮಿಲಿಟರಿ ಕರ್ತವ್ಯ ಮತ್ತು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಕಾರ್ಯವನ್ನು ಪೂರೈಸುವ ಕಡೆಗೆ ನಿರ್ದೇಶಿಸಿದರು; ನಿರ್ಣಾಯಕ ಎಸೆತ, ನಿಸ್ವಾರ್ಥ ಕ್ರಿಯೆ ಮತ್ತು ನೈತಿಕ ಸಹಿಷ್ಣುತೆಗಾಗಿ ನೌಕಾಪಡೆಯ ಎಲ್ಲಾ ಆಧ್ಯಾತ್ಮಿಕ ಶಕ್ತಿಯನ್ನು ಸಂಗ್ರಹಿಸಿದೆ.

ಮೆರೈನ್ ಕಾರ್ಪ್ಸ್ನ ನೈತಿಕ ಅಂಶವು, ಇಡೀ ಜನರು ಮತ್ತು ಸೈನ್ಯದಂತೆ, ಪ್ರಾಥಮಿಕವಾಗಿ ಸಮಾಜದಲ್ಲಿ ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ಸಾಮಾಜಿಕ ಸಂಬಂಧಗಳ ಸ್ವರೂಪದಿಂದ ಮತ್ತು ಪ್ರಬಲವಾದ ಸಿದ್ಧಾಂತದಿಂದ ನಿರ್ಧರಿಸಲ್ಪಡುತ್ತದೆ. ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಯುದ್ಧದ ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ ಮೆರೈನ್ ಕಾರ್ಪ್ಸ್ನ ನೈತಿಕ ಅಂಶದ ವಿಷಯವು ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಅರ್ಥದಲ್ಲಿ, ಹಿಂದಿನ ಯುದ್ಧ ಅನುಭವದ ವಿಷಯ ಮತ್ತು ಈ ರೀತಿಯ ನೌಕಾಪಡೆಯ ಯುದ್ಧ ಸಂಪ್ರದಾಯಗಳಿಂದ ನಿರ್ಧರಿಸಲ್ಪಡುತ್ತದೆ. ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ನೈತಿಕ ಅಂಶದ ಪರಿಪಕ್ವತೆಯನ್ನು ಅದರ ಜನರ ಆಧ್ಯಾತ್ಮಿಕ ಸಂಪತ್ತಿನ ಪ್ರಮಾಣದಿಂದ ನಿರ್ಧರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ.

20 ರ ದಶಕದಲ್ಲಿ ಹಿಂತಿರುಗಿ. XX ಶತಮಾನ ಅನೇಕ ಪ್ರಸಿದ್ಧ ಮಿಲಿಟರಿ ನಾಯಕರ ಗಮನವು ರೆಡ್ ಆರ್ಮಿ ಸಿಬ್ಬಂದಿಯ ನೈತಿಕ ಮತ್ತು ಯುದ್ಧದ ಗುಣಗಳನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುವಲ್ಲಿತ್ತು.

"ಎಲ್ಲಾ ನಂತರ, ನಿರ್ಣಾಯಕ ಪಾತ್ರವು ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಕ್ಕೆ ಸೇರಿಲ್ಲ ಎಂದು ನಾವು ಹೇಳಬೇಕಾಗಿದೆ, ತಂತ್ರಜ್ಞಾನದ ಹಿಂದೆ ಯಾವಾಗಲೂ ಜೀವಂತ ವ್ಯಕ್ತಿ ಇರುತ್ತಾನೆ, ಅವರಿಲ್ಲದೆ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನವು ಸತ್ತಿದೆ." ಈ ಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುತ್ತಾ, ಕಮಾಂಡರ್ ಒಂದು ಪ್ರಮುಖ ತೀರ್ಮಾನವನ್ನು ರೂಪಿಸಿದರು ಭವಿಷ್ಯದ ಯುದ್ಧನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆಯು "ಮಹಾನ್ ಸಹಿಷ್ಣುತೆ, ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಂಯಮ ಮತ್ತು ಎಲ್ಲಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚಾಗಿ, ಬಲವಾದ ನೈತಿಕತೆ, ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಮತ್ತು ಮಹಾನ್ ಕಷ್ಟಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ವೀರರ ತ್ಯಾಗಗಳನ್ನು ಮಾಡುವ ಇಚ್ಛೆ." ಈ ಅವಧಿಯ ಹೊಸ ಮಿಲಿಟರಿ ನಿಯಮಗಳಲ್ಲಿ, ಸಿಬ್ಬಂದಿಗಳ ಉನ್ನತ ನೈತಿಕ ಮತ್ತು ರಾಜಕೀಯ ಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ಕಾಪಾಡಿಕೊಳ್ಳುವ ಸಮಸ್ಯೆಗಳಿಂದ ವಿಶೇಷ ಸ್ಥಾನವನ್ನು ಆಕ್ರಮಿಸಲಾಗಿದೆ. ಪದಾತಿಸೈನ್ಯದ ಯುದ್ಧ ಕೈಪಿಡಿಯಲ್ಲಿ ಹೇಳಿದಂತೆ ಶಾಂತಿಯುತ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳಲ್ಲಿ ಸೈನಿಕರಿಗೆ ಶಿಕ್ಷಣ ನೀಡುವ ಕಾರ್ಯವೆಂದರೆ "ಅವರಲ್ಲಿ ಯುದ್ಧದ ಯಶಸ್ಸನ್ನು ಖಾತ್ರಿಪಡಿಸುವ ಅಂತಹ ನೈತಿಕ ಮತ್ತು ರಾಜಕೀಯ ಡೇಟಾವನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವುದು: ಏಕಾಭಿಪ್ರಾಯ, ಪ್ರಚೋದನೆ, ವಿಜಯವನ್ನು ಸಾಧಿಸುವ ಅಗತ್ಯತೆಯ ಪ್ರಜ್ಞೆ, ಹರ್ಷಚಿತ್ತತೆ. , ಉದ್ಭವಿಸಬಹುದಾದ ಎಲ್ಲಾ ಅಡೆತಡೆಗಳನ್ನು ಜಯಿಸುವಲ್ಲಿ ಸಂಕಲ್ಪ.

ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಯುದ್ಧದಲ್ಲಿ ಯೋಧನ ವರ್ತನೆಯ ಬಗ್ಗೆ ಅನೇಕ ಆಸಕ್ತಿದಾಯಕ, ತಿಳಿವಳಿಕೆ ಲೇಖನಗಳನ್ನು ಪ್ರಕಟಿಸಲಾಯಿತು, ಇದು ಈ ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಪರಿಹರಿಸುವಲ್ಲಿ ಮಿಲಿಟರಿ-ನೈತಿಕ ಸಿದ್ಧಾಂತದ ಪಾತ್ರವನ್ನು ಪರಿಶೀಲಿಸಿತು. ಪಡೆಗಳ ರಾಜಕೀಯ ಮತ್ತು ನೈತಿಕ ಸ್ಥಿತಿಯು ಸೈನಿಕರ ರಾಜಕೀಯ ಪ್ರಬುದ್ಧತೆ, ನೈತಿಕ ಕಠಿಣತೆ ಮತ್ತು "ಅಭಿಪ್ರಾಯಗಳು ಮತ್ತು ಮನಸ್ಥಿತಿಗಳ ಮನೋವಿಜ್ಞಾನ" ದ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಅಭಿವ್ಯಕ್ತಿಯಾಗಿದೆ ಎಂದು ಅನೇಕ ಲೇಖಕರು ಸರಿಯಾಗಿ ಗಮನಿಸಿದ್ದಾರೆ. ಮಿಲಿಟರಿ ಪರಿಭಾಷೆಯಲ್ಲಿ ಪಡೆಗಳ ರಾಜಕೀಯ ಮತ್ತು ನೈತಿಕ ಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸಿ, P. Izmestyev, ಉದಾಹರಣೆಗೆ, "ನೈತಿಕ ಸ್ಥಿತಿಸ್ಥಾಪಕತ್ವ" ದ ಸೂಚಕ ಎಂದು ಕರೆದರು, ಇದರಲ್ಲಿ ಸೈನಿಕರು ಯುದ್ಧದ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವವನ್ನು ಕಳೆದುಕೊಳ್ಳದ ನಷ್ಟಗಳ ಸಂಖ್ಯೆಯಿಂದ ಅಳೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ.

ಈ ಅವಧಿಯ ಹಲವಾರು ಸೈದ್ಧಾಂತಿಕ ಕೃತಿಗಳಲ್ಲಿ, ಸೈನ್ಯದ ರಾಜಕೀಯ ಮತ್ತು ನೈತಿಕ ಸ್ಥಿತಿಯ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯನ್ನು ಕೈಗೊಳ್ಳಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸಲಾಯಿತು, ಇದು ನೈತಿಕ ಅಂಶದ ಅಭಿವ್ಯಕ್ತಿಯ ಪ್ರಮುಖ ಲಕ್ಷಣವನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ ಎಂದು ತೋರಿಸಲು.

30 ರ ದಶಕದಲ್ಲಿ, ಸಮಾಜ ಮತ್ತು ಸೈನ್ಯದ ನೈತಿಕ ಮತ್ತು ರಾಜಕೀಯ ಏಕತೆಯ ಸಮಸ್ಯೆಗಳು, ಸಾಮೂಹಿಕ ಮತ್ತು ಸಾಮೂಹಿಕತೆ, ಜೊತೆಗೆ ಮಿಲಿಟರಿ ಕರ್ತವ್ಯ, ಜವಾಬ್ದಾರಿ ಮತ್ತು ಜಾಗರೂಕತೆಯ ವಿಭಾಗಗಳು ಹೆಚ್ಚು ಆಳವಾಗಿ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಹೊಂದಿದವು.

ಮಹಾ ದೇಶಭಕ್ತಿಯ ಯುದ್ಧದ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ನೈತಿಕ ಅಂಶದ ಅಧ್ಯಯನಕ್ಕೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ಯುದ್ಧ-ಪೂರ್ವ ಸಿದ್ಧಾಂತದ ಅನೇಕ ನಿಬಂಧನೆಗಳು ಮತ್ತು ತೀರ್ಮಾನಗಳನ್ನು ಪರೀಕ್ಷಿಸಲಾಯಿತು. ದೇಶಭಕ್ತಿಯ ಯುದ್ಧ. ಇದು ಪ್ರಾಥಮಿಕವಾಗಿ ಜನರು ಮತ್ತು ಸೈನ್ಯದ ನೈತಿಕ ಮತ್ತು ರಾಜಕೀಯ ಏಕತೆಯ ನಿಬಂಧನೆಗಳಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದೆ, ಸೋವಿಯತ್ ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಅತ್ಯಂತ ಗಮನಾರ್ಹ ಲಕ್ಷಣಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದಾದ ದೇಶಭಕ್ತಿಯ ಮೇಲೆ, ಮಿಲಿಟರಿ ಸಮೂಹದಲ್ಲಿ ಸೈದ್ಧಾಂತಿಕ ಗಟ್ಟಿಯಾಗಿಸುವ ನಿರ್ಣಾಯಕ ಪಾತ್ರ, ಇತ್ಯಾದಿ.

ಮಿಲಿಟರಿ-ನೈತಿಕ ಸಿದ್ಧಾಂತದ ಪ್ರಮುಖ ತತ್ವಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದು ಯಾವಾಗಲೂ ಫಾದರ್ಲ್ಯಾಂಡ್ ಅನ್ನು ರಕ್ಷಿಸಲು ನಿರಂತರ ಸಿದ್ಧತೆಯಾಗಿದೆ. ನೆಲದ ರಂಗಗಳಲ್ಲಿ ಸ್ವಯಂಪ್ರೇರಣೆಯಿಂದ ಹೋರಾಡಲು ಹೋದ ನೌಕಾಪಡೆಯ ದೇಶಭಕ್ತಿಯ ಕ್ರಮಗಳಲ್ಲಿ ಈ ತತ್ವವು ವ್ಯಾಪಕವಾದ ಅಭಿವ್ಯಕ್ತಿಯನ್ನು ಕಂಡುಕೊಂಡಿತು. ಈಗಾಗಲೇ ಯುದ್ಧದ ಮೊದಲ ದಿನಗಳಲ್ಲಿ, ಕಮಾಂಡರ್‌ಗಳು ಮತ್ತು ರೆಡ್ ನೇವಿ ಪುರುಷರು ಫ್ಲೀಟ್‌ಗಳು ಮತ್ತು ಫ್ಲೋಟಿಲ್ಲಾಗಳಿಗೆ ಸಾವಿರಾರು ಅರ್ಜಿಗಳನ್ನು ಮುಂಭಾಗಕ್ಕೆ ಕಳುಹಿಸಲು ವಿನಂತಿಯನ್ನು ಸಲ್ಲಿಸಿದರು.

ನಿಯಮದಂತೆ, ಸ್ವಯಂಸೇವಕರನ್ನು ಮಾತ್ರ ಮುಂಭಾಗಕ್ಕೆ ಕಳುಹಿಸಲಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಇದನ್ನು ವ್ಯಾಪಕವಾಗಿ ಘೋಷಿಸಲಾಗಿಲ್ಲ ಎಂದು ಗಮನಿಸಬೇಕು. ಆದಾಗ್ಯೂ, ರೆಡ್ ನೇವಿ ಪುರುಷರು ಮತ್ತು ಫೋರ್‌ಮೆನ್‌ಗಳು ಮೆರೈನ್ ಕಾರ್ಪ್ಸ್‌ಗೆ ಸ್ವಯಂಸೇವಕರ ನೇಮಕಾತಿಯ ಬಗ್ಗೆ ಇನ್ನೂ ಕಂಡುಹಿಡಿದರು ಮತ್ತು ವರದಿಗಳನ್ನು ಸಲ್ಲಿಸಿದರು.

ಹೀಗಾಗಿ, 14 ನೇ ಸೈನ್ಯದ ಪಡೆಗಳಿಗೆ ನೆರವು ನೀಡಲು, ಉತ್ತರ ನೌಕಾಪಡೆಯು ಸ್ವಯಂಸೇವಕ ನಾವಿಕರಿಂದ ಹಲವಾರು ಸಾಗರ ಘಟಕಗಳನ್ನು ತ್ವರಿತವಾಗಿ ರಚಿಸಿತು. ಮೆರೈನ್ ಕಾರ್ಪ್ಸ್ಗೆ ಸೇರಲು ಸಾಕಷ್ಟು ಜನರು ಸಿದ್ಧರಿದ್ದರು. ಕೆಲವೇ ದಿನಗಳಲ್ಲಿ, ಹಡಗುಗಳು ಮತ್ತು ನೌಕಾಪಡೆಯ ಕರಾವಳಿ ಘಟಕಗಳಲ್ಲಿ 12 ಸಾವಿರಕ್ಕೂ ಹೆಚ್ಚು ವರದಿಗಳನ್ನು ಮೆರೈನ್ ಕಾರ್ಪ್ಸ್ನ ಶ್ರೇಣಿಯಲ್ಲಿ ಸೇರಿಸಲು ವಿನಂತಿಯನ್ನು ಸಲ್ಲಿಸಲಾಯಿತು. ಅದೇ ಪರಿಸ್ಥಿತಿ ಇತರ ನೌಕಾಪಡೆಗಳಲ್ಲಿ ಚಾಲ್ತಿಯಲ್ಲಿದೆ. ದೇಶಭಕ್ತಿಯ ಪ್ರಚೋದನೆಯ ನಂತರ, 1,300 ಕ್ಕೂ ಹೆಚ್ಚು ಜನರು ಕಪ್ಪು ಸಮುದ್ರದ ಫ್ಲೀಟ್‌ನ ಕೇವಲ ಎರಡು ಕ್ರೂಸರ್‌ಗಳಲ್ಲಿ ಸ್ವಯಂಸೇವಕರಾಗಿ ಸೈನ್ ಅಪ್ ಮಾಡಿದರು, ಕ್ರೂಸರ್ ವೊರೊಶಿಲೋವ್‌ನಲ್ಲಿ 689 ಕ್ಕೂ ಹೆಚ್ಚು ಜನರು ಸೇರಿದ್ದಾರೆ.

ಘಟಕಗಳು ಮತ್ತು ರಚನೆಗಳ ರಚನೆಯು ಅತ್ಯುನ್ನತ ದೇಶಭಕ್ತಿಯ ಉತ್ಸಾಹದ ವಾತಾವರಣದಲ್ಲಿ ನಡೆಯಿತು. ಮುಂಭಾಗಕ್ಕೆ ಹೊರಡುವ ಕೆಂಪು ನೌಕಾಪಡೆಯ ಪುರುಷರು, ಕಮಾಂಡರ್‌ಗಳು ಮತ್ತು ರಾಜಕೀಯ ಕಾರ್ಯಕರ್ತರನ್ನು ಫ್ಲೀಟ್‌ಗಳು ಮತ್ತು ಫ್ಲೋಟಿಲ್ಲಾಗಳ ಆಜ್ಞೆಯಿಂದ ಗಂಭೀರವಾಗಿ ನೋಡಲಾಯಿತು. ನೌಕಾಪಡೆಗಳ ಮಿಲಿಟರಿ ಕೌನ್ಸಿಲ್ಗಳು ವಿಶೇಷ ಮನವಿಗಳನ್ನು ನೀಡಿವೆ. ಹೀಗಾಗಿ, ಲ್ಯಾಂಡ್ ಫ್ರಂಟ್ಗೆ ಹೋಗುವ ನಾವಿಕರು ಉತ್ತರ ಫ್ಲೀಟ್ನ ಮಿಲಿಟರಿ ಕೌನ್ಸಿಲ್ನ ಮನವಿಯಲ್ಲಿ ಹೀಗೆ ಹೇಳಲಾಗಿದೆ:

"...ಕಾಮ್ರೇಡ್! ನೀವು ಭೂಮಿಯ ಮುಂಭಾಗಕ್ಕೆ ಹೋಗುತ್ತೀರಿ, ಶಸ್ತ್ರಾಸ್ತ್ರಗಳ ಸಾಹಸಗಳಿಗಾಗಿ ತಾಯಿನಾಡು ನಿಮ್ಮನ್ನು ಆಶೀರ್ವದಿಸುತ್ತದೆ. ನೀವು ನಖಿಮೋವ್ ಮತ್ತು ಕಾರ್ನಿಲೋವ್ ಅವರ ಅದ್ಭುತ ವಂಶಸ್ಥರು ಎಂದು ಯಾವಾಗಲೂ ಮತ್ತು ಎಲ್ಲೆಡೆ ನೆನಪಿಡಿ, ಕ್ರಾಂತಿಕಾರಿ ನಾವಿಕರು ಝೆಲೆಜ್ನ್ಯಾಕೋವ್ ಮತ್ತು ಮಾರ್ಕಿನ್ ಅವರ ಕೆಲಸದ ಉತ್ತರಾಧಿಕಾರಿ, ವೀರೋಚಿತ ಉತ್ತರ ನೌಕಾಪಡೆಯ ಪ್ರತಿನಿಧಿ. ನೌಕಾಪಡೆಯಂತೆ ಧೈರ್ಯದಿಂದ, ಧೈರ್ಯದಿಂದ ಶತ್ರುಗಳ ವಿರುದ್ಧ ಹೋರಾಡಿ. ನೌಕಾ ಯೋಧರ ಗೌರವ ಮತ್ತು ರಷ್ಯಾದ ನೌಕಾಪಡೆಯ ಮಿಲಿಟರಿ ಸಂಪ್ರದಾಯಗಳನ್ನು ದೊಡ್ಡ ಯುದ್ಧಗಳ ಬೆಂಕಿಯ ಮೂಲಕ ಒಯ್ಯಿರಿ. ನೀವು ಎಲ್ಲಿ ಕಾಣಿಸಿಕೊಂಡರೂ, ಶತ್ರುಗಳ ಶಿಬಿರದಲ್ಲಿ ಗೊಂದಲ ಮತ್ತು ಭಯವನ್ನು ತಂದು, ನಮ್ಮ ಪವಿತ್ರ ಭೂಮಿಯಿಂದ ಅವರನ್ನು ಉರುಳಿಸಿ ಮತ್ತು ಓಡಿಸಿ. ಒಂದು ಹೆಜ್ಜೆ ಹಿಂದೆ ಇಲ್ಲ! ಸಾವಿಗೆ ನಿಲ್ಲಿಸಿ!

ಮತ್ತು ಈಗಾಗಲೇ ಮೊದಲ ಯುದ್ಧಗಳಲ್ಲಿ ಮೆರೈನ್ ಕಾರ್ಪ್ಸ್ ತನ್ನ ಮೇಲಿನ ನಂಬಿಕೆಯನ್ನು ಸಮರ್ಥಿಸಿತು ಮತ್ತು ಅದರ ಉನ್ನತ ನೈತಿಕ ಮತ್ತು ಯುದ್ಧ ಗುಣಗಳನ್ನು ತೋರಿಸಿದೆ ಎಂದು ಹೇಳಬೇಕು.

ಜುಲೈ 18, 1941 ರಂದು ನಡೆದ ಯುದ್ಧವೊಂದರಲ್ಲಿ, ಮರ್ಮನ್ಸ್ಕ್‌ಗೆ ದೂರದ ವಿಧಾನಗಳಲ್ಲಿ, ಹಿರಿಯ ಸಾರ್ಜೆಂಟ್ ವಿ.ಪಿ. ಆಗಸ್ಟ್ 13, 1941 ರಂದು, ನೌಕಾಪಡೆಯಲ್ಲಿ ಮೊದಲಿಗರಾದ ವಿ.ಪಿ.

ಅದೇ ವರ್ಷದ ಆಗಸ್ಟ್ 2 ರಂದು ನಡೆದ ಯುದ್ಧದಲ್ಲಿ, ಮೆರೈನ್ I.M. ಸಿವ್ಕೊ ಅವರನ್ನು ಸುತ್ತುವರಿಯಲಾಯಿತು. ನಾಜಿಗಳು ಅವನನ್ನು ಸೆರೆಹಿಡಿಯಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸಿದರು, ಆದರೆ ಕೆಚ್ಚೆದೆಯ ಕೆಂಪು ನೌಕಾಪಡೆಯು ತನ್ನನ್ನು ತಾನೇ ಸ್ಫೋಟಿಸಿಕೊಂಡನು ಮತ್ತು ಶತ್ರು ಸೈನಿಕರು ಅವನ ಕೊನೆಯ ಗ್ರೆನೇಡ್ನಿಂದ ಅವನನ್ನು ಸುತ್ತುವರೆದರು. ಜನವರಿ 17, 1942 ರ ಯುಎಸ್ಎಸ್ಆರ್ನ ಸುಪ್ರೀಂ ಸೋವಿಯತ್ನ ಪ್ರೆಸಿಡಿಯಂನ ತೀರ್ಪಿನ ಮೂಲಕ, I. M. ಸಿವ್ಕೊ ಅವರಿಗೆ ಮರಣೋತ್ತರವಾಗಿ ಸೋವಿಯತ್ ಒಕ್ಕೂಟದ ಹೀರೋ ಎಂಬ ಬಿರುದನ್ನು ನೀಡಲಾಯಿತು.

ಸೆಪ್ಟೆಂಬರ್ 1941 ರಲ್ಲಿ, ಜಾರ್ಜಿ ಸೆರ್ಡ್ಯುಕೋವ್ ಮತ್ತು ಅಲೆಕ್ಸಾಂಡರ್ ಟಾರ್ಟ್ಸೆವ್ ಉತ್ತರ ನೌಕಾಪಡೆಯ ಸಮುದ್ರ ಬೆಟಾಲಿಯನ್ಗಳಲ್ಲಿ ವೀರೋಚಿತವಾಗಿ ಹೋರಾಡಿದರು. ಕಂಪನಿಯ ಕಮಾಂಡರ್ ಗಾಯಗೊಂಡ ನಂತರ, ಸೆರ್ಡಿಯುಕೋವ್ ಆಜ್ಞೆಯನ್ನು ಪಡೆದರು, ಮತ್ತು ಗಾಯಗೊಂಡ ರಾಜಕೀಯ ಬೋಧಕನನ್ನು ಅಲೆಕ್ಸಾಂಡರ್ ಟಾರ್ಟ್ಸೆವ್ ಬದಲಾಯಿಸಿದರು. ಜರ್ಮನ್ನರನ್ನು ಎತ್ತರದಿಂದ ಹೊರಹಾಕಿದ ನಂತರ, ಕಂಪನಿಯು ಅದರ ಮೇಲೆ ರಕ್ಷಣಾತ್ಮಕ ಸ್ಥಾನಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಂಡಿತು. ಶತ್ರುಗಳ ದಾಳಿಯನ್ನು ಹಿಮ್ಮೆಟ್ಟಿಸುವಾಗ, ಟಾರ್ಟ್ಸೆವ್ ಮೆಷಿನ್ ಗನ್ನಿಂದ ಗುಂಡು ಹಾರಿಸಿದರು. ಆ ದಿನ ನೌಕಾಪಡೆಯು ಎತ್ತರದ ನೆಲವನ್ನು ಹಿಡಿದಿತ್ತು. ಕಮಾಂಡರ್ ಮತ್ತು ರಾಜಕೀಯ ಬೋಧಕನ ಪಾತ್ರಗಳಲ್ಲಿ ಸೆರ್ಡಿಯುಕೋವ್ ಮತ್ತು ಟೋರ್ಟ್ಸೆವ್ ಅವರ ಕ್ರಮಗಳು ತುಂಬಾ ಕೌಶಲ್ಯಪೂರ್ಣವಾಗಿದ್ದು, ಅವರನ್ನು ಈ ಸ್ಥಾನಗಳಲ್ಲಿ ಉಳಿಸಿಕೊಳ್ಳಲಾಯಿತು, ಮತ್ತು 14 ನೇ ಸೈನ್ಯದ ಮಿಲಿಟರಿ ಕೌನ್ಸಿಲ್ ಸೆರ್ಡಿಯುಕೋವ್ ಮತ್ತು ಟಾರ್ಟ್ಸೆವ್ಗೆ ಜೂನಿಯರ್ ಲೆಫ್ಟಿನೆಂಟ್ಗಳ ಶ್ರೇಣಿಯನ್ನು ನೀಡಿತು.

ಹೋರಾಟದ ಕರೆಯಾಗಿ, ವಿಜಯದ ಸಂಕೇತವಾಗಿ, ಕಪ್ಪು ಸಮುದ್ರದ ನೌಕಾಪಡೆಯ 18 ನೇ ಮೆರೈನ್ ಬೆಟಾಲಿಯನ್ (ಕಮಾಂಡರ್ - ಕ್ಯಾಪ್ಟನ್ ಎ.ಎಫ್. ಎಗೊರೊವ್) ಐದು ನಾವಿಕರ ಸಾಧನೆಯ ಸುದ್ದಿ ದೇಶದಾದ್ಯಂತ ಹರಡಿತು. ನವೆಂಬರ್ 7, 1941 ರಂದು, ಬೆಟಾಲಿಯನ್ 3 ನೇ ಕಪ್ಪು ಸಮುದ್ರದ ರೆಜಿಮೆಂಟ್ ಮತ್ತು 8 ನೇ ಮೆರೈನ್ ಬ್ರಿಗೇಡ್‌ನ ಜಂಕ್ಷನ್‌ನಲ್ಲಿ ಡುವಾನ್‌ಕೋಯ್ ಗ್ರಾಮದ ಪ್ರದೇಶದಲ್ಲಿ ರಕ್ಷಣಾತ್ಮಕ ಯುದ್ಧಗಳನ್ನು ನಡೆಸಿತು. ಶತ್ರುಗಳು, ಯಾವುದೇ ವೆಚ್ಚದಲ್ಲಿ, ಇಲ್ಲಿ ನೌಕಾಪಡೆಗಳ ರಕ್ಷಣೆಯನ್ನು ಭೇದಿಸಲು ಮತ್ತು ಬೆಲ್ಬೆಕ್ ಕಣಿವೆಯನ್ನು ತಲುಪಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸಿದರು, ಅಲ್ಲಿಂದ ಸೆವಾಸ್ಟೊಪೋಲ್ಗೆ ನೇರ ಮಾರ್ಗವು ತೆರೆದುಕೊಂಡಿತು, ಡಜನ್ಗಟ್ಟಲೆ ವಿಮಾನಗಳು ಬೆಟಾಲಿಯನ್ ಸ್ಥಾನಗಳಿಗೆ ಬಾಂಬ್ ಹಾಕಿದವು.

ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಏಳು ಟ್ಯಾಂಕ್‌ಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಶತ್ರು ಪದಾತಿಸೈನ್ಯದ ಘಟಕವು ದಾಳಿಗೆ ಹೋಯಿತು, ಆದರೆ ಅವರ ಮಾರ್ಗವನ್ನು ಐದು ನೌಕಾಪಡೆಗಳು ನಿರ್ಬಂಧಿಸಿದವು: ರಾಜಕೀಯ ಬೋಧಕ ನಿಕೊಲಾಯ್ ಫಿಲ್ಚೆಂಕೋವ್, ಕೆಂಪು ನೌಕಾಪಡೆಯ ಪುರುಷರು: ವಾಸಿಲಿ ಟ್ಸಿಬುಲ್ಕೊ, ಯೂರಿ ಪಾರ್ಶಿನ್, ಇವಾನ್ ಕ್ರಾಸ್ನೋಸೆಲ್ಸ್ಕಿ ಮತ್ತು ಡೇನಿಯಲ್ ಒಡಿಂಟ್ಸೊವ್, ಗ್ರೆನೇಡ್‌ಗಳಿಂದ ಶಸ್ತ್ರಸಜ್ಜಿತರಾಗಿದ್ದಾರೆ. , ಮೊಲೊಟೊವ್ ಕಾಕ್ಟೇಲ್ಗಳು ಮತ್ತು ಮೆಷಿನ್ ಗನ್.

ಈಗಾಗಲೇ ಯುದ್ಧದ ಆರಂಭದಲ್ಲಿ, ನಾವಿಕರು ಮೂರು ಟ್ಯಾಂಕ್‌ಗಳನ್ನು ನಾಶಪಡಿಸಿದರು, ಉಳಿದ ನಾಲ್ಕು ಹಿಂತಿರುಗಿದವು. ಸ್ವಲ್ಪ ಸಮಯದ ನಂತರ, ಶತ್ರು ಹದಿನೈದು ಟ್ಯಾಂಕ್‌ಗಳ ಬೆಂಬಲದೊಂದಿಗೆ ದಾಳಿಯನ್ನು ಪುನರಾವರ್ತಿಸಿದನು. ಮೆಷಿನ್ ಗನ್ನಿಂದ ಉತ್ತಮ ಗುರಿಯ ಸ್ಫೋಟದೊಂದಿಗೆ, ವಾಸಿಲಿ ಟ್ಸೈಬುಲ್ಕೊ ಸೀಸದ ಟ್ಯಾಂಕ್ನ ಚಾಲಕನನ್ನು ನೋಡುವ ಸ್ಲಾಟ್ ಮೂಲಕ ಹೊಡೆದನು, ಅವನು ನಿಲ್ಲಿಸಿದನು. ನಂತರ, ಶತ್ರುಗಳ ಗೊಂದಲದ ಲಾಭವನ್ನು ಪಡೆದುಕೊಂಡು, ಅವರು ಎರಡನೇ ಟ್ಯಾಂಕ್ ಅನ್ನು ಗ್ರೆನೇಡ್ಗಳ ಗುಂಪಿನೊಂದಿಗೆ ಹೊಡೆದರು, ಮೂರನೇ ಶಸ್ತ್ರಸಜ್ಜಿತ ವಾಹನವನ್ನು ಗ್ರೆನೇಡ್ಗಳ ಗುಂಪಿನಿಂದ ಸ್ಫೋಟಿಸಲಾಯಿತು, ರಾಜಕೀಯ ಬೋಧಕ ಫಿಲ್ಚೆಂಕೋವ್ ಸೂಕ್ತವಾಗಿ ಎಸೆದರು. ಇವಾನ್ ಕ್ರಾಸ್ನೋಸೆಲ್ಸ್ಕಿ ದಹನಕಾರಿ ಬಾಟಲಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಇನ್ನೂ ಎರಡು ಟ್ಯಾಂಕ್‌ಗಳಿಗೆ ಬೆಂಕಿ ಹಚ್ಚಿದರು, ಆದರೆ ಗಂಭೀರವಾಗಿ ಗಾಯಗೊಂಡರು. ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಈಗಾಗಲೇ ಗಾಯಗೊಂಡ ರೆಡ್ ನೇವಿ ಸೈನಿಕ ಸಿಬುಲ್ಕೊ, ಗ್ರೆನೇಡ್‌ಗಳ ಗುಂಪನ್ನು ಚೆನ್ನಾಗಿ ಗುರಿಯಿಟ್ಟು ಎಸೆಯುವ ಮೂಲಕ ಮತ್ತೊಂದು ಟ್ಯಾಂಕ್ ಅನ್ನು ನಿಷ್ಕ್ರಿಯಗೊಳಿಸಿದನು, ಆದರೆ ಎರಡನೇ ಗಾಯವನ್ನು ಪಡೆದನು. ಉಳಿದ ನೌಕಾಪಡೆಗಳಾದ ಫಿಲ್ಚೆಂಕೋವ್, ಪಾರ್ಶಿನ್ ಮತ್ತು ಓಡಿಂಟ್ಸೊವ್ ಹೋರಾಟವನ್ನು ಮುಂದುವರೆಸಿದರು. ಅವರು ನೋಡುವ ಸೀಳುಗಳ ಮೇಲೆ ಗುಂಡು ಹಾರಿಸಿದರು ಮತ್ತು ಟ್ಯಾಂಕ್‌ಗಳಿಗೆ ಗ್ರೆನೇಡ್‌ಗಳು ಮತ್ತು ಮೊಲೊಟೊವ್ ಕಾಕ್‌ಟೇಲ್‌ಗಳನ್ನು ಎಸೆದರು. ಎಲ್ಲಾ ಮದ್ದುಗುಂಡುಗಳನ್ನು ಬಳಸಿದ ನಂತರ, ವೀರರು ತಮ್ಮನ್ನು ಗ್ರೆನೇಡ್‌ಗಳಿಂದ ಕಟ್ಟಿಕೊಂಡು ಜರ್ಮನ್ ಟ್ಯಾಂಕ್‌ಗಳ ಕೆಳಗೆ ಎಸೆದರು.

ಶತ್ರು ಟ್ಯಾಂಕ್ ದಾಳಿಯನ್ನು ಹಿಮ್ಮೆಟ್ಟಿಸಲಾಗಿದೆ. ಯುದ್ಧವು ಕೊನೆಗೊಂಡಾಗ, ಆಗಮಿಸಿದ ನೌಕಾಪಡೆಗಳು ರಕ್ತಸ್ರಾವದ ನಾವಿಕ ತ್ಸೈಬುಲ್ಕೊವನ್ನು ಕಂಡುಕೊಂಡರು ಕೊನೆಯ ನಿಮಿಷಗಳುತನ್ನ ಜೀವನದಲ್ಲಿ, ಅವನು ತನ್ನ ಒಡನಾಡಿಗಳ ವೀರ ಮರಣದ ಬಗ್ಗೆ ಬೆಟಾಲಿಯನ್ ಕಮಿಷರ್ಗೆ ಹೇಳಿದನು.

ಅಕ್ಟೋಬರ್ 23, 1942 ರ ಯುಎಸ್ಎಸ್ಆರ್ನ ಸುಪ್ರೀಂ ಸೋವಿಯತ್ನ ಪ್ರೆಸಿಡಿಯಂನ ತೀರ್ಪಿನ ಮೂಲಕ, ಎಲ್ಲಾ ಐದು ನೌಕಾಪಡೆಗಳಿಗೆ ಮರಣೋತ್ತರವಾಗಿ ಸೋವಿಯತ್ ಒಕ್ಕೂಟದ ಹೀರೋ ಎಂಬ ಬಿರುದನ್ನು ನೀಡಲಾಯಿತು.

ಯುದ್ಧದ ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ ಮೆರೈನ್ ಕಾರ್ಪ್ಸ್ನ ನೈತಿಕ ಮನೋಭಾವದ ಅತ್ಯುನ್ನತ ಅಭಿವ್ಯಕ್ತಿ ದೇಶಭಕ್ತಿ ಮತ್ತು ಮಿಲಿಟರಿ ಕರ್ತವ್ಯದ ನಿಸ್ವಾರ್ಥ ನೆರವೇರಿಕೆಯಾಗಿದೆ. ಇದು ಅವರ ನಾಯಕರಲ್ಲಿ ಒಬ್ಬರಾದ ನೌಕಾಪಡೆ, ಬರಹಗಾರ ಎ. ಪ್ಲಾಟೋನೊವ್ ಅವರ ಮಾತುಗಳಲ್ಲಿ ಚೆನ್ನಾಗಿ ವ್ಯಕ್ತವಾಗಿದೆ: “...ನಮ್ಮ ಹಿಂದೆ ಸೆವಾಸ್ಟೊಪೋಲ್, ಮತ್ತು ಮುಂದೆ ನಮ್ಮದು, ಮಹಾನ್ ಶಾಶ್ವತ ಮಾತೃಭೂಮಿ ... ನಾವು ಹೋರಾಡುತ್ತೇವೆ, ರಷ್ಯನ್ನರು ಅನಾದಿ ಕಾಲದಿಂದಲೂ ಹೋರಾಡಿದಂತೆ, - ಕೊನೆಯ ಮನುಷ್ಯನವರೆಗೆ, ಮತ್ತು ಕೊನೆಯ ಮನುಷ್ಯನ ಕೊನೆಯ ಹನಿ ರಕ್ತದವರೆಗೆ ಮತ್ತು ಕೊನೆಯ ಉಸಿರಿನವರೆಗೆ!

ಮೆರೈನ್ ಕಾರ್ಪ್ಸ್ ಘಟಕಗಳು ಮಾಸ್ಕೋ ಕದನದಲ್ಲಿ ಅತ್ಯುತ್ತಮವಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸಿದವು. 64 ನೇ ನೌಕಾಪಡೆಯ ನೌಕಾಪಡೆಯ ಉನ್ನತ ನೈತಿಕ ಮತ್ತು ಯುದ್ಧ ಗುಣಗಳನ್ನು ನಿರೂಪಿಸುವುದು ರೈಫಲ್ ಬ್ರಿಗೇಡ್, ಅದರ ಕಮಾಂಡರ್, ಕರ್ನಲ್ I.M. ಚಿಸ್ಟ್ಯಾಕೋವ್ ಬರೆದರು: "ಮಾಸ್ಕೋ ಬಳಿಯ ಯುದ್ಧಗಳಲ್ಲಿ, ನಾವಿಕರು ತಮ್ಮನ್ನು ಮರೆಯಾಗದ ವೈಭವದಿಂದ ಮುಚ್ಚಿಕೊಂಡರು. ಅವರ ಶೌರ್ಯವು ಕೇವಲ ಧೈರ್ಯವಾಗಿರಲಿಲ್ಲ, ಕಡಿಮೆ ಶೌರ್ಯವಲ್ಲ. ಇದು ತಮ್ಮ ತಾಯ್ನಾಡನ್ನು ರಕ್ಷಿಸುವ ಮತ್ತು ರಕ್ಷಿಸುವ ಆಳವಾದ ಬಯಕೆಯಿಂದ ಹಿಡಿದಿಟ್ಟುಕೊಂಡಿರುವ ಒಂದು ದೊಡ್ಡ ಗುರಿಯ ಪ್ರಜ್ಞೆಯಿಂದ ಸ್ಫೂರ್ತಿ ಪಡೆದ ಜನರ ಧೈರ್ಯವಾಗಿತ್ತು!

ಮಹಾ ದೇಶಭಕ್ತಿಯ ಯುದ್ಧದ ಅನುಭವವು ಸಾಕ್ಷಿಯಾಗಿ, ಮೆರೈನ್ ಕಾರ್ಪ್ಸ್ನ ಘಟಕಗಳು ಮತ್ತು ರಚನೆಗಳು, ಭಾರೀ ನಷ್ಟಗಳ ಹೊರತಾಗಿಯೂ, ನಾಜಿಗಳೊಂದಿಗಿನ ಭೀಕರ ಯುದ್ಧಗಳಲ್ಲಿ ಕಮಾಂಡ್ನ ಅತ್ಯಂತ ಕಷ್ಟಕರವಾದ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲು ನೈತಿಕವಾಗಿ ಸಮರ್ಥವಾಗಿವೆ. ಮೆರೈನ್ ಕಾರ್ಪ್ಸ್ನ ನೈತಿಕ ಪ್ರಯೋಜನವನ್ನು ವ್ಯಕ್ತಪಡಿಸುವ ಅತ್ಯಂತ ಕಷ್ಟಕರವಾದ ಯುದ್ಧದ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯಲ್ಲಿ ಸ್ಥಿರತೆಯನ್ನು ಕಾಪಾಡಿಕೊಳ್ಳುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವು ಮಾನವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳನ್ನು ವಿಸ್ತರಿಸುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ ಮತ್ತು ಶತ್ರುಗಳ ಮೇಲೆ ವಿಜಯವನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಹೆಚ್ಚುವರಿ ನೈತಿಕ ಮತ್ತು ಆಧ್ಯಾತ್ಮಿಕ ಶಕ್ತಿಯನ್ನು ಬಳಸುತ್ತದೆ.

ಮೆರೈನ್ ಕಾರ್ಪ್ಸ್ ಘಟಕಗಳು ಮತ್ತು ರಚನೆಗಳ ಉನ್ನತ ನೈತಿಕತೆಯು ಯಾವಾಗಲೂ ಅದರ ಅದ್ಭುತವಾದ ಯುದ್ಧ ಸಂಪ್ರದಾಯಗಳನ್ನು ಆಧರಿಸಿದೆ.

ನೌಕಾಪಡೆಗಳು ಎಲ್ಲಿ ಹೋರಾಡಿದರೂ, ಅವರು ಯಾವಾಗಲೂ ತಮ್ಮ ಅಸಾಧಾರಣ ಪಾತ್ರ, ವೀರತೆ ಮತ್ತು ಮಿಲಿಟರಿ ಕರ್ತವ್ಯ ನಿರ್ವಹಣೆಯಲ್ಲಿ ಸ್ವಯಂ ತ್ಯಾಗವನ್ನು ಪ್ರದರ್ಶಿಸಿದ್ದಾರೆ.

ಅಲ್ಲಿ, ದೇಶಕ್ಕೆ ಅತ್ಯಂತ ಕಷ್ಟದ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ವಿಶೇಷ ಯುದ್ಧದ ಧೈರ್ಯ ಮತ್ತು ವೀರರ ಪ್ರಚೋದನೆ ಅಗತ್ಯವಿತ್ತು, ಅವಿನಾಶವಾದ ಧೈರ್ಯ ಮತ್ತು ಪರಿಶ್ರಮ, ನಿಯಮದಂತೆ, ನೌಕಾಪಡೆಗಳನ್ನು ಕಳುಹಿಸಿತು.

ನೀವು ಅದರ ಬಗ್ಗೆ ಒಂದೇ ಒಂದು ಪದವನ್ನು ಕೇಳದಿದ್ದಾಗ ಅತ್ಯುನ್ನತ ನೈತಿಕತೆ ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿದೆ.

ಇದು ಎಲ್ಲಾ ಜನರು ಮಾತನಾಡಲು ವೇಳೆ, ನೈತಿಕತೆ ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಕಡಿಮೆ.

(ಡ್ವೈಟ್ ಡೇವಿಡ್ ಐಸೆನ್‌ಹೋವರ್ (1890-1969))

ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ನೆಲೆಯಲ್ಲಿ, ನೈತಿಕತೆಯು ಸಾಮೂಹಿಕ ಅಸ್ತಿತ್ವದ ಸ್ಥಿತಿಯಾಗಿದೆ, ಇದು ಗುಂಪಿನಲ್ಲಿ ಮೇಲುಗೈ ಸಾಧಿಸುವ ಒಂದು ಚೈತನ್ಯವಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಗುಂಪಿನ ಆತ್ಮವಿಶ್ವಾಸ, ಉತ್ಸಾಹ, ಶಿಸ್ತು ಮತ್ತು ಕೆಲಸವನ್ನು ಮಾಡಲು ಮತ್ತು ಅದನ್ನು ಮಾಡಬಹುದಾದ ಅದರ ಮನೋಭಾವದಿಂದ ಸಾಕ್ಷಿಯಾಗಿದೆ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳದಲ್ಲಿ ನೈತಿಕತೆಯು ಬಹಳ ಅಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿರುತ್ತದೆ, ಆಗಾಗ್ಗೆ ಚಂಚಲವಾಗಿರುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕವಾಗಿರುತ್ತದೆ.

ಇತ್ತೀಚಿನ ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ, ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರಲ್ಲಿ ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳುಅಧೀನ ಅಧಿಕಾರಿಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಕೇವಲ ಒಂದು ರೀತಿಯ ವರ್ತನೆ ಉದ್ಯಮದಲ್ಲಿ ನೈತಿಕತೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ಕೊಡುಗೆ ನೀಡುತ್ತದೆ ಎಂಬ ನಂಬಿಕೆಯು ಜನಪ್ರಿಯವಾಗಿದೆ. ಈ ನಂಬಿಕೆಯು ಯಾರನ್ನೂ ನೋಯಿಸುವುದಿಲ್ಲ, ಆದರೆ ಜನರು ತಮ್ಮ ಜೀವನದ ಮಹತ್ವದ ಭಾಗವನ್ನು ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ಕಳೆಯುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳದ ನೈತಿಕತೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ಸರಳ ಶಿಷ್ಟಾಚಾರ ಅಥವಾ ಸಾಂದರ್ಭಿಕ ರೋಮಾಂಚನಕಾರಿ ಭಾಷಣಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚಿನ ಅಗತ್ಯವಿರುತ್ತದೆ.

ಇದಲ್ಲದೆ, ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಯಾವುದೇ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ನೈತಿಕ-ಉತ್ತೇಜಿಸುವ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮವನ್ನು ನಂಬುತ್ತಾರೆ, ಅದು ಆರ್ಥಿಕ ಪ್ರೋತ್ಸಾಹ ಯೋಜನೆಯಾಗಿರಬಹುದು, ವೇತನಅಥವಾ ದುಬಾರಿ ಪ್ರಯೋಜನಗಳು ಮತ್ತು ಪ್ರಯೋಜನಗಳ ಸಂಯೋಜನೆ, ಹಣ ಖರ್ಚಾಗುತ್ತದೆ. ಕಂಪನಿ ಮಾಲೀಕರು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಹಣ ಹರಿಯುವ ಜನರು ಹೋಗುತ್ತಾರೆ ಎಂದು ದೂರುತ್ತಾರೆ. "ಸುಳ್ಳು!- ಸಲಹೆಗಾರ ರೋಜರ್ ಇ. ಹರ್ಮನ್ (2000) ಹೇಳುತ್ತಾರೆ. – ಎಲ್ಲಾ ಅಧ್ಯಯನಗಳು ವಿರುದ್ಧವಾಗಿ ತೋರಿಸುತ್ತವೆ. ಜನರು ತಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಗಳಲ್ಲಿ ಬೆಳವಣಿಗೆಯ ಅವಕಾಶಗಳಿಗಾಗಿ ಹಸಿದಿದ್ದಾರೆ. ಅವರು ಪ್ರಗತಿ ಮತ್ತು ಪ್ರತಿಷ್ಠೆಯ ಬಗ್ಗೆ ಉತ್ಸುಕರಾಗಿದ್ದಾರೆ, ಜೊತೆಗೆ ಹೆಚ್ಚಿದ ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳು ಮತ್ತು ಅವಕಾಶಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ.

ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ತೃಪ್ತಿಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವ ಮತ್ತು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಸಂತೋಷವಾಗಿರಿಸುವ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಖರೀದಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ ಎಂದು ಸಂಶೋಧನೆ ತೋರಿಸುತ್ತದೆ. ಇತ್ತೀಚೆಗೆ ಮನ್ನಣೆಯನ್ನು ಪಡೆದಿರುವ ನಂಬಿಕೆಗೆ ಬದಲಾಗಿ, ಸ್ವಲ್ಪ ಮನೋವಿಜ್ಞಾನವನ್ನು ಅನ್ವಯಿಸುವುದು ಯೋಗ್ಯವಾಗಿದೆ, ಇದು ಹೆಚ್ಚು ಯಶಸ್ವಿ, ಕಡಿಮೆ ವೆಚ್ಚದ ಅಥವಾ ಉಚಿತ, ನೈತಿಕತೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ಮತ್ತು ಬಲಪಡಿಸುವ ಅವಕಾಶಗಳನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ.

ಜಂಪಿಂಗ್ ಹಡಗು

ಕನ್ಸಲ್ಟಿಂಗ್ ಫರ್ಮ್ ಎಂಪ್ಲಾಯಿ ರಿಟೆನ್ಶನ್ ಸ್ಟ್ರಾಟಜೀಸ್ ವರದಿಗಳು ಆಶ್ಚರ್ಯಕರವಾದ ಡೇಟಾವನ್ನು ವರದಿ ಮಾಡಿದೆ: ಸೊಸೈಟಿ ಫಾರ್ ಹ್ಯೂಮನ್ ರಿಸೋರ್ಸ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್‌ಮೆಂಟ್ ಮತ್ತು ವಾಲ್ ಸ್ಟ್ರೀಟ್ ಜರ್ನಲ್-ಮಾಲೀಕತ್ವದ ಸೈಟ್ CareerJournal.com ನ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ನಡೆಸಿದ 2007 ರ ಸಮೀಕ್ಷೆಯಲ್ಲಿ, ಸಮೀಕ್ಷೆ ಮಾಡಿದ 75 ಪ್ರತಿಶತ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಅವರು "ಕೆಲಸವನ್ನು ಹುಡುಕುತ್ತಿದ್ದಾರೆ" ಎಂದು ಹೇಳಿದರು.

ಜನರು ತಾವು ನಂಬುವ ಕಾರಣಕ್ಕೆ ಕೊಡುಗೆ ನೀಡಲು ಬಯಸುತ್ತಾರೆ, ಅಲ್ಲಿ ಅವರ ಕೊಡುಗೆಯ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ಗುರುತಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಆದ್ದರಿಂದ, ನಿಮ್ಮ ಆಲೋಚನೆಗಳನ್ನು ಮುಕ್ತವಾಗಿ ವ್ಯಕ್ತಪಡಿಸುವ ಅವಕಾಶವು ನೈತಿಕತೆಯನ್ನು ಕಾಪಾಡಿಕೊಳ್ಳುವ ಪ್ರಮುಖ ಅಂಶಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದಾಗಿದೆ.

ರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ವ್ಯಾಪಾರ ಸಂಶೋಧನಾ ಸಂಸ್ಥೆ (NRBI) ನಡೆಸಿದ ಇತ್ತೀಚಿನ ಅಧ್ಯಯನದ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸಿ. ದೊಡ್ಡ ಆರೋಗ್ಯ ಪೂರೈಕೆದಾರರಲ್ಲಿ ಒಬ್ಬರಲ್ಲಿ ಕಡಿಮೆ ಉದ್ಯೋಗಿ ನೈತಿಕತೆಯ ಮೂಲ ಕಾರಣಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಕಂಪನಿಯ ಹೆಚ್ಚಿನ ಉದ್ಯೋಗಿ ವಹಿವಾಟು ದರವನ್ನು ಪರೀಕ್ಷಿಸಲು ಅಧ್ಯಯನವನ್ನು ವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸಲಾಗಿದೆ. NRBI ತಜ್ಞರು ಕಂಡುಹಿಡಿದಂತೆ, ಎಲ್ಲಾ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಮೇಲೆ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುವ ಮುಖ್ಯ ಮಾನಸಿಕ ಕಾರಣ ಮೇಲಧಿಕಾರಿಗಳು ಕಂಪನಿಗೆ ತಮ್ಮ ಕೊಡುಗೆಯನ್ನು ಗೌರವಿಸುವುದಿಲ್ಲ ಎಂಬ ವಿಶ್ವಾಸ.

NRBI "ದೊಡ್ಡ ಐಡಿಯಾಸ್ ಪ್ರೋಗ್ರಾಂ" ಅನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಿತು, ಅದು ಅತ್ಯಂತ ಯಶಸ್ವಿ ಸರಿಪಡಿಸುವ ತಂತ್ರವೆಂದು ಸಾಬೀತಾಯಿತು. ಕಂಪನಿಯ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಕೆಲಸವನ್ನು ಹೇಗೆ ಹೆಚ್ಚು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಮಾಡುವುದು, ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುವುದು ಅಥವಾ ಕಂಪನಿಯ ಆದಾಯವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವುದು ಹೇಗೆ ಎಂಬುದರ ಕುರಿತು ತಮ್ಮ ಆಲೋಚನೆಗಳನ್ನು ಸಲ್ಲಿಸಲು ಕೇಳಲಾಯಿತು. ನೌಕರರು ಅವರು ಸಲ್ಲಿಸಿದ ಎಲ್ಲಾ ಆಲೋಚನೆಗಳನ್ನು ಮೌಲ್ಯೀಕರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಗುರುತಿಸಲು ಯೋಗ್ಯವಾದ ಆಲೋಚನೆಗಳ ಸಂಖ್ಯೆಗೆ ಯಾವುದೇ ಮಿತಿಯಿಲ್ಲ ಎಂದು ತಿಳಿಸಲಾಯಿತು. ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಿದ ಕಲ್ಪನೆಗಳನ್ನು ಪ್ರಸ್ತುತಪಡಿಸಿದ ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರೂ ಕಂಪನಿಯೊಳಗೆ ಮನ್ನಣೆಯನ್ನು ಪಡೆದರು ಮತ್ತು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಕಲ್ಪನೆಯ ಆರ್ಥಿಕ ಪ್ರಭಾವಕ್ಕೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ ಬೋನಸ್ಗಳನ್ನು ಪಡೆದರು.

NRBI ಸಂಶೋಧನಾ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ತಕ್ಷಣವೇ 60% ರಷ್ಟು ಸುಧಾರಿಸಿದ ಬಿಗ್ ಐಡಿಯಾಸ್ ಪ್ರೋಗ್ರಾಂ ಮೂರು ಕಾರಣಗಳಿಗಾಗಿ ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಿದೆ:

1) ಈ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮವನ್ನು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸಲಾಗಿದೆ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಮತ್ತು ಲಂಬ ಸಂವಹನದೊಂದಿಗೆ;

2) ಈ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮವು ಎಲ್ಲರಿಗೂ ಮುಕ್ತವಾಗಿದೆ, ಆದರೆ ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಅರ್ಹರಾದವರಿಗೆ ಮಾತ್ರ ಬಹುಮಾನ ನೀಡಲಾಯಿತು;

3) ವಿಜೇತರು ಸ್ವೀಕರಿಸಿದ ಬೋನಸ್‌ಗಳನ್ನು ಪ್ರೋಗ್ರಾಂ ಸ್ವತಃ ಉತ್ಪಾದಿಸಿದ ಹೆಚ್ಚುವರಿ ನಿಧಿಯಿಂದ ಹಣಕಾಸು ಒದಗಿಸಲಾಗಿದೆ, ಅದು ಸ್ವತಃ ಬಡ್ಡಿಯೊಂದಿಗೆ ಪಾವತಿಸುತ್ತದೆ.

ನಿರ್ವಹಣಾ ಚರ್ಚೆಗಳಿಗೆ ಕೊಡುಗೆ ನೀಡಲು ಮತ್ತು ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸುವಲ್ಲಿ ಭಾಗವಹಿಸಲು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಆಹ್ವಾನಿಸಿ. ಸಂವಾದ, ಚರ್ಚೆ ಮತ್ತು ತಮ್ಮದೇ ಆದ ಆಲೋಚನೆಗಳೊಂದಿಗೆ ಬರಲು ಮತ್ತು ಅವರ ಬಗ್ಗೆ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಪಡೆಯುವ ಅವಕಾಶದಿಂದ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಪ್ರೇರೇಪಿಸಲ್ಪಡುತ್ತಾರೆ ಎಂದು ಸಂಶೋಧನೆ ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ. ಆದ್ದರಿಂದ, ಕಾರ್ಯಸ್ಥಳದ ಪ್ರಜಾಪ್ರಭುತ್ವವನ್ನು ರಚಿಸಿ (ಅಥವಾ ಅಂತಹ ಪ್ರಜಾಪ್ರಭುತ್ವದ ಅವಧಿಗಳನ್ನು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸಿ) ಇದರಲ್ಲಿ ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರಿಗೂ ಪ್ರಮುಖ ನಿರ್ಧಾರಗಳಲ್ಲಿ ಭಾಗವಹಿಸಲು ಅವಕಾಶವಿದೆ.

ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಅಧಿಕಾರ ನೀಡುವ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳನ್ನು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸಿದಾಗ (ಜನರು ತಮ್ಮ ಸ್ವಂತ ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳು, ಗಡುವುಗಳು, ಗುರಿಗಳು ಇತ್ಯಾದಿಗಳನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಲು ಅನುವು ಮಾಡಿಕೊಡುತ್ತದೆ), ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಅವರು ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ಮತ್ತು ಉತ್ತಮ ಸ್ಫೂರ್ತಿಯೊಂದಿಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ನಿಗಮದ ಹಣೆಬರಹದ ಮಾಲೀಕರಾಗುತ್ತಾರೆ.

ಶಕ್ತಿಯನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಅಂದಾಜು ಮಾಡಬೇಡಿ ಭಾವನಾತ್ಮಕ ಪ್ರಭಾವಇದು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ನಿಯಂತ್ರಣದ ಕನಿಷ್ಠ ಪಾಲನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ. ಮತ್ತೊಂದು ಅಧ್ಯಯನದಲ್ಲಿ, ಮೇಲೆ ತಿಳಿಸಿದ ಅಧ್ಯಯನಕ್ಕೆ ಸಂಬಂಧಿಸದ, ನರ್ಸಿಂಗ್ ಹೋಮ್ ನಿವಾಸಿಗಳಿಗೆ ಸಣ್ಣ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯದಂತಹ ವಿಷಯಗಳಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚಿನ ಸ್ವಾತಂತ್ರ್ಯವನ್ನು ನೀಡಲಾಯಿತು ಎಂದು ತೋರಿಸಲಾಗಿದೆ, ಮೆನುವಿನಿಂದ ಆಹಾರವನ್ನು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡಿ (ಕೊಟ್ಟದ್ದನ್ನು ತಿನ್ನುವ ಬದಲು) ಮತ್ತು ಬೋರ್ಡಿಂಗ್ ಶಾಲೆಯ ಹೊರಗಿನ ಸಣ್ಣ ಪ್ರಯಾಣದ ಮಾರ್ಗಗಳು ರೋಗಗಳಿಗೆ ತುತ್ತಾಗುವುದಿಲ್ಲ, ಮತ್ತು ಅಂತಹ ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ನಿವಾಸಿಗಳಲ್ಲಿ ವಾರ್ಷಿಕ ಮರಣ ದರಗಳು ಅರ್ಧದಷ್ಟು ಕಡಿಮೆಯಾಗಿದೆ(ರೋಡಿನ್, 1994).

ಬೇಯಿಸಿದ ಎಲೆಕೋಸು ಮತ್ತು ಕರುವಿನ ಚಾಪ್ಸ್ ನಡುವೆ ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡಲು ಸಾಧ್ಯವಾದರೆ, ವಯಸ್ಸಾದವರ ಜೀವಿತಾವಧಿಯನ್ನು ನಾಟಕೀಯವಾಗಿ ಹೆಚ್ಚಿಸಬಹುದು, ನಿಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಏನು ಅಧಿಕಾರ ನೀಡಬಹುದೆಂದು ಊಹಿಸಿ.

ವೆಸ್ಟರ್ನ್ ಎಲೆಕ್ಟ್ರಿಕ್ ಕಂಪನಿಯ ಹಾಥಾರ್ನ್ ವರ್ಕ್ಸ್ (ಮೇಯೊ, 2007) ನಲ್ಲಿ ನಡೆಸಿದ ಸಂಶೋಧನಾ ಯೋಜನೆಯಲ್ಲಿ ಹಾರ್ವರ್ಡ್ ಬ್ಯುಸಿನೆಸ್ ಸ್ಕೂಲ್ ಪ್ರೊಫೆಸರ್ ಎಲ್ಟನ್ ಮೇಯೊ ಮತ್ತು ಅವರ ಸಹಾಯಕರಾದ ಎಫ್.ಜೆ. ರೋಥ್ಲಿಶ್‌ಬರ್ಗರ್ ಮತ್ತು ವಿಲಿಯಂ ಜೆ. ಡಿಕ್ಸನ್ ಅವರ ಪ್ರವರ್ತಕ ಕೆಲಸವನ್ನು ಸೂಕ್ಷ್ಮವಾಗಿ ಗಮನಿಸದೆ ನೈತಿಕ-ಉತ್ತೇಜಿಸುವ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರಗಳ ಯಾವುದೇ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ ಪೂರ್ಣಗೊಳ್ಳುವುದಿಲ್ಲ. )

ಹಾಥಾರ್ನ್ ವರ್ಕ್ಸ್ ವಿನ್ಯಾಸ, ಜೋಡಣೆ ಮತ್ತು ಪರೀಕ್ಷೆಗೆ 40,000 ಜನರನ್ನು ನೇಮಿಸಿಕೊಂಡಿದೆ ಕೇಬಲ್ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳು, ಸ್ವಿಚ್ಗಳು ಮತ್ತು ವಿತರಣಾ ಸಾಧನಗಳು, ರಿಲೇಗಳು, ಸ್ವಿಚಿಂಗ್ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳು ಮತ್ತು ಇತರ ದೂರಸಂಪರ್ಕ ಉಪಕರಣಗಳು.

ಹಾಥಾರ್ನ್‌ನಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ಸಂಶೋಧಕರು ಕಾರ್ಮಿಕರ ಸಾಮೂಹಿಕ ಜೀವನವನ್ನು ಕಂಡುಕೊಂಡರು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಮಿಕರ ನೈತಿಕತೆಯ ಮೇಲೆ ಪರಸ್ಪರ ಅಂಶಗಳ ಅಸಾಧಾರಣವಾದ ಬಲವಾದ ಪ್ರಭಾವವನ್ನು ಪ್ರದರ್ಶಿಸಿದರು. ಹಾಥಾರ್ನ್ ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಮೂಲಭೂತವಾಗಿ ಕೈಗಾರಿಕಾ ಮನೋವಿಜ್ಞಾನದ ಪ್ರಾರಂಭವನ್ನು ವಿಶೇಷ ವೈಜ್ಞಾನಿಕ ಶಿಸ್ತಾಗಿ ಗುರುತಿಸಿದೆ ಎಂದು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ನಂಬಲಾಗಿದೆ.

ಹಾಥಾರ್ನ್ ಪ್ರಯೋಗವು ವೈಯಕ್ತಿಕ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವು ಉದ್ಯೋಗಿ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ಅತ್ಯಂತ ವಿಶ್ವಾಸಾರ್ಹ ಮುನ್ಸೂಚಕವಾಗಿದೆ ಎಂಬ ಪುರಾಣವನ್ನು ಹೊರಹಾಕಿತು. ಸಾಮರ್ಥ್ಯವು ವ್ಯಕ್ತಿಯ ದೈಹಿಕ ಮತ್ತು ಮಾನಸಿಕ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆಯಾದರೂ, ಪ್ರಮುಖ ಸೂಚಕ-ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ-ಸಾಮಾಜಿಕ ಅಂಶಗಳಿಂದ ಹೆಚ್ಚು ಪ್ರಭಾವಿತವಾಗಿರುತ್ತದೆ. ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಸಹಕರಿಸಲು ಮತ್ತು ಸಂವಹನ ನಡೆಸಲು ಬಲವಾದ ಅಗತ್ಯವನ್ನು ಹೊಂದಿರುತ್ತಾರೆ. ಪ್ರತ್ಯೇಕತೆಯು ಜನರನ್ನು ದುರ್ಬಲಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ.ನಾವು ಮನುಷ್ಯರು ಸಾಮಾಜಿಕ ಜೀವಿಗಳು.

ಉದ್ಯೋಗಿ ಸಂವಹನವನ್ನು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸಿ ಮತ್ತು ಸೌಹಾರ್ದತೆ ಮತ್ತು ಸಹಯೋಗದ ಸಮುದಾಯವನ್ನು ಬೆಳೆಸಲು ಅವಕಾಶಗಳನ್ನು ಕಂಡುಕೊಳ್ಳಿ. ಸಾಮಾಜಿಕ ಸಂವಹನವು ಉದ್ಯೋಗಿ ಸಹಯೋಗದ ಮೇಲೆ ಸಕಾರಾತ್ಮಕ ಪರಿಣಾಮವನ್ನು ಬೀರುತ್ತದೆ, ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಉತ್ಸಾಹದಿಂದ ಪ್ರತಿದಿನ ಕೆಲಸಕ್ಕೆ ಬರಲು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ವ್ಯವಹಾರಗಳಲ್ಲಿ ನೈತಿಕತೆಯನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುತ್ತದೆ.

ಆದಾಗ್ಯೂ, ಹಾಥಾರ್ನ್ ಅಧ್ಯಯನವು ಈಗಾಗಲೇ ಹೇಳಿದ್ದಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚಿನದನ್ನು ತೋರಿಸಿದೆ. ಒಂದು ಅರ್ಥದಲ್ಲಿ, ಹಾಥಾರ್ನ್ ಅಧ್ಯಯನವು ಆಸಕ್ತಿದಾಯಕ ಸಂಶೋಧನೆಗಳೊಂದಿಗೆ ಪ್ರಾಯೋಗಿಕ ಯೋಜನೆಯಾಗಿದೆ. ಪ್ರೇರಕ ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಗಳು, ಉದ್ಯೋಗ ತೃಪ್ತಿ, ಬದಲಾವಣೆಗೆ ಪ್ರತಿರೋಧ, ಗುಂಪು ರೂಢಿಗಳು, ಕೆಲಸಗಾರರ ಭಾಗವಹಿಸುವಿಕೆ ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವದ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಪರಿಣಾಮಗಳನ್ನು ಅಳೆಯಲು ಪ್ರಯೋಗವನ್ನು ವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸಲಾಗಿದೆ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಉತ್ಪಾದಕತೆ ಮತ್ತು ಸ್ವತಂತ್ರ ಅಸ್ಥಿರಗಳ ನಡುವೆ ಯಾವುದೇ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಸಂಬಂಧಗಳು ಕಂಡುಬಂದಿಲ್ಲ, ಉದಾಹರಣೆಗೆ ವಿತ್ತೀಯ ಪ್ರೋತ್ಸಾಹ ಅಥವಾ ಕೆಲಸದ ವಿರಾಮಗಳು. ಧನಾತ್ಮಕವೂ ಅಲ್ಲ, ನಕಾರಾತ್ಮಕವೂ ಅಲ್ಲ. ಯಾವುದೇ ಹೊಸ ಅಸ್ಥಿರಗಳನ್ನು ಪರಿಚಯಿಸಿದರೂ,ಹಾಥಾರ್ನ್‌ನಲ್ಲಿ ಕೆಲಸಗಾರರ ದಕ್ಷತೆ ಬೆಳೆಯುತ್ತಲೇ ಇತ್ತುಬದಲಿಗೆ, ನಿರೀಕ್ಷೆಯಂತೆ, ಪ್ರತಿ ಹೊಸ ವೇರಿಯಬಲ್‌ನ ಪರಿಚಯದೊಂದಿಗೆ ಏರಿಳಿತಗೊಳ್ಳುತ್ತದೆ. ಏಕೆ?

ಪ್ರಮುಖ ಪ್ರಯೋಗದಲ್ಲಿ ಭಾಗವಹಿಸುವ ಬಗ್ಗೆ ಕಾರ್ಮಿಕರಿಗೆ ಎಚ್ಚರಿಕೆ ನೀಡಿದ್ದರಿಂದ ಕಾರ್ಮಿಕ ದಕ್ಷತೆಯು ಹೆಚ್ಚಾಯಿತು. ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಪ್ರಾಯೋಗಿಕ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳನ್ನು ಲೆಕ್ಕಿಸದೆಯೇ ಕಾರ್ಮಿಕ ದಕ್ಷತೆಯ ಹೆಚ್ಚಳವು ಜನಸಂದಣಿಯಿಂದ ಪ್ರತ್ಯೇಕಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿದೆ ಎಂದು ತಿಳಿದಾಗ ಜನರು ಪಡೆಯುವ ಮಾನಸಿಕ ಪ್ರಚೋದನೆಯಿಂದ ಉತ್ತೇಜಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿದೆ ಎಂದು ಸಂಶೋಧಕರು ಅರಿತುಕೊಂಡರು. ಇದು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಪ್ರಮುಖ ಭಾವನೆಯನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ. ಅಂದಿನಿಂದ, ಈ ವಿದ್ಯಮಾನವನ್ನು "ಹಾಥಾರ್ನ್ ಪರಿಣಾಮ" ಎಂದು ಕರೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ.

ಕಾರ್ಯಸ್ಥಳದ ನೈತಿಕತೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ಆಶ್ಚರ್ಯಕರವಾಗಿ ಸರಳವಾದ ಆದರೆ ಶಕ್ತಿಯುತವಾದ ಅಂಶವೆಂದರೆ ಮಾತನಾಡಲು ಸರಳವಾಗಿ ನೆನಪಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು. ಧನ್ಯವಾದಗಳು.ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಅವರ ಸಾಧನೆಗಳಿಗೆ ಮನ್ನಣೆ ಬೇಕು. ಬಹುಶಃ ಮುಖ್ಯವಾಗಿ, ಜನರು ಕಾಲಕಾಲಕ್ಕೆ ಜನಸಂದಣಿಯಿಂದ ಪ್ರತ್ಯೇಕಿಸಬೇಕಾಗಿದೆ. ಅದೃಶ್ಯ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ನಿಮ್ಮ ಕೃತಜ್ಞತೆಯನ್ನು ವ್ಯಕ್ತಪಡಿಸಲು ಮರೆಯಬೇಡಿ - ಕಾರ್ಯದರ್ಶಿಗಳು, ಸ್ವಾಗತಕಾರರು, ದ್ವಾರಪಾಲಕರು, ಕ್ಲೀನರ್‌ಗಳು, ಕಚೇರಿ ಗುಮಾಸ್ತರು.

ಫರ್ಡಿನಾಂಡ್ ಫೌರ್ನಿಯರ್, ಪುಸ್ತಕದ ಲೇಖಕ ನೌಕರರು ಅವರು ಮಾಡಬೇಕಾದುದನ್ನು ಏಕೆ ಮಾಡಬಾರದು(1999), ಕಾರ್ಯವನ್ನು ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಿ ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸಿದ ತಕ್ಷಣವೇ ಅಧೀನ ಅಧಿಕಾರಿಗಳನ್ನು ಹೊಗಳಲು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರಿಗೆ ಸಲಹೆ ನೀಡುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಪ್ರಶಂಸೆ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಮತ್ತು ಪ್ರಾಮಾಣಿಕವಾಗಿರಬೇಕು ಎಂದು ಸೇರಿಸುತ್ತದೆ: “ನಿಗದಿತ ಸಮಯಕ್ಕಿಂತ ಮುಂಚಿತವಾಗಿ ವರದಿಯನ್ನು ಸಿದ್ಧಪಡಿಸಿದ್ದಕ್ಕಾಗಿ ನಿಮ್ಮ ಅಧೀನ ಅಧಿಕಾರಿಗಳಿಗೆ ಧನ್ಯವಾದಗಳು. ಕೆಲಸದ ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸುವಿಕೆಯು ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಪ್ರಭಾವಶಾಲಿಯಾಗಿದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಗಮನಿಸಿ.

ಟೀಮ್‌ವರ್ಕ್‌ಗೆ ತಮ್ಮ ಕೊಡುಗೆಗಳಿಗಾಗಿ ಅವರು ಇತರರಂತೆ ಸಮಾನ ಮನ್ನಣೆಯನ್ನು ಪಡೆಯುತ್ತಾರೆ ಎಂದು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ತಿಳಿದಿರಬೇಕು. ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರೂ ತಂಡದ ಮೌಲ್ಯಯುತ ಸದಸ್ಯ ಎಂದು ಭಾವಿಸಬೇಕು. ಇದು ಬಾಲಿಶವಾಗಿ ತೋರುತ್ತದೆಯಾದರೂ, ಔಪಚಾರಿಕ ಮತ್ತು ಸಾರ್ವಜನಿಕ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಯಶಸ್ಸನ್ನು ಆಚರಿಸಲು ಅವಕಾಶಗಳಿಗಾಗಿ ನೋಡಿ, ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಜನರು ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸಲು ಹೆಚ್ಚಿನ ಪ್ರಯತ್ನವನ್ನು ಮಾಡಬೇಕಾದಾಗ. ಕಂಪನಿಯ ಸುದ್ದಿಪತ್ರದಲ್ಲಿ ನಿಮ್ಮ ಪ್ರಶಂಸೆಯನ್ನು ಪ್ರಕಟಿಸಿ ಅಥವಾ HR ಸುದ್ದಿಪತ್ರವನ್ನು ಪೋಸ್ಟ್ ಮಾಡಿದ ಬೋರ್ಡ್‌ನಲ್ಲಿ ಮೆಚ್ಚುಗೆಯ ಪತ್ರಗಳನ್ನು ಪೋಸ್ಟ್ ಮಾಡಿ.

ಪುಸ್ತಕದಲ್ಲಿ ಪ್ರೇರಣೆಯ ಹತ್ತು ವ್ಯಂಗ್ಯಗಳು(2002) ಬಹುಮಾನ ಮತ್ತು ಗುರುತಿಸುವಿಕೆ ಸಲಹೆಗಾರ ಬಾಬ್ ನೆಲ್ಸನ್ ಸೇರಿಸುತ್ತಾರೆ: "ಬೇರೆ ಎಲ್ಲಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚಾಗಿ, ಕೆಲಸಗಾರರು ತಾವು ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಮಾಡಿದ ಕೆಲಸಕ್ಕೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಗೌರವವನ್ನು ಹೊಂದಿರುವವರಿಂದ ಮೆಚ್ಚುಗೆ ಪಡೆಯಬೇಕೆಂದು ಬಯಸುತ್ತಾರೆ."

ನಿಲುಭಾರವನ್ನು ತೊಡೆದುಹಾಕಲು

ಪುಸ್ತಕದಲ್ಲಿ ಬ್ರೂಸ್ ಪ್ಫೌ ಮತ್ತು ಇರಾ ಕೇ ಹ್ಯೂಮನ್ ಕ್ಯಾಪಿಟಲ್ ಎಡ್ಜ್(2001) ಶಿಸ್ತಿನ ವೈಫಲ್ಯ ಅಥವಾ ಕಳಪೆ ಪ್ರದರ್ಶನಕಾರರನ್ನು ಕೆಲಸದಿಂದ ತೆಗೆದುಹಾಕುವುದು ವ್ಯಾಪಾರ ನಾಯಕರು ಮಾಡಬಹುದಾದ ಅತ್ಯಂತ ಅಪಾಯಕಾರಿ ತಪ್ಪುಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದಾಗಿದೆ. ದೀರ್ಘಕಾಲದ ಅಂಡರ್‌ಚೀವರ್‌ಗಳಿಗೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯಂತೆಯೇ ವೇತನ ನೀಡಿದರೆ, ಹೆಚ್ಚಿನ ಪ್ರದರ್ಶನಕಾರರು ಅನಾನುಕೂಲತೆಯನ್ನು ಅನುಭವಿಸುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಕಂಪನಿಗಳನ್ನು ತೊರೆಯುವ ಮೊದಲು ಸಂದರ್ಶನಗಳಲ್ಲಿ ಇದನ್ನು ಸೂಚಿಸುತ್ತಾರೆ. ಮೂಲಭೂತವಾಗಿ, ಅವರು ಕೆಟ್ಟ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ವಜಾಗೊಳಿಸಬೇಕೆಂದು ಬಯಸುತ್ತಾರೆ.

ಜನರು ಕಂಪನಿಗಳು ಅಥವಾ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಉದ್ಯೋಗಗಳನ್ನು ತೊರೆಯುವುದಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಮತ್ತು ಮೇಲಧಿಕಾರಿಗಳನ್ನು ಬಿಡುತ್ತಾರೆ. ಹಾಥಾರ್ನ್ ಪ್ರಯೋಗವು ಉನ್ನತ ಮತ್ತು ಅಧೀನದ ನಡುವಿನ ಸಂಬಂಧವು ಕಾರ್ಮಿಕರು ತಮ್ಮ ಮೇಲಧಿಕಾರಿಗಳಿಂದ ಆದೇಶಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಪ್ರಭಾವ ಬೀರುತ್ತದೆ ಎಂದು ತೋರಿಸಿದೆ. ಹೊಗಳಿಕೆಯಿಲ್ಲದಿದ್ದರೂ ಸಹ ನೀವು ಮೇಲಧಿಕಾರಿಯಾಗಿ ಕಾಳಜಿವಹಿಸುವ ಅಧೀನ ಅಧಿಕಾರಿಗಳನ್ನು ತೋರಿಸುವುದು ಉತ್ಪಾದಕತೆ ಮತ್ತು ದಕ್ಷತೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುತ್ತದೆ.

ನೈತಿಕತೆಯು ಅಧೀನ ಅಧಿಕಾರಿಗಳ ನಿಷ್ಠೆಯಿಂದ ಪ್ರಾರಂಭವಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಮತ್ತು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ನಡುವಿನ ಸಂಬಂಧದಲ್ಲಿ ನಿಷ್ಠೆ ಉಂಟಾಗುತ್ತದೆ. ಟಾಮ್ ರಾತ್ ಪ್ರಕಾರ, ಹೆಚ್ಚು ಮಾರಾಟವಾದ ಲೇಖಕ ಪ್ರಮುಖ ಸ್ನೇಹಿತರು(2006), ತಮ್ಮ ತಕ್ಷಣದ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಕರೊಂದಿಗೆ ನಿಕಟ ಸಂಬಂಧವನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಅಂತಹ ಸಂಬಂಧಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರದವರಿಗಿಂತ ತಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗದಲ್ಲಿ ತೃಪ್ತರಾಗುವ ಸಾಧ್ಯತೆ 2.5 ಪಟ್ಟು ಹೆಚ್ಚು.

ಗ್ಯಾಲಪ್ ಮತ್ತು ಪ್ರಿನ್ಸ್‌ಟನ್ ವಿಶ್ವವಿದ್ಯಾಲಯದ ಸಂಶೋಧಕರು ನಡೆಸಿದ ಹೊಸ (2006) ಅಧ್ಯಯನವನ್ನು ರಾತ್ ಉಲ್ಲೇಖಿಸಿದ್ದಾರೆ. ಈ ಅಧ್ಯಯನದಲ್ಲಿ, ಭಾಗವಹಿಸುವವರು ತಮ್ಮ ಕೆಲಸದ ದಿನವನ್ನು ಪುನರ್ನಿರ್ಮಿಸಲು ಮತ್ತು ಪ್ರಮುಖ ಕೆಲಸದ ದಿನದ ಘಟನೆಗಳಿಂದ ಅವರು ಅನುಭವಿಸಿದ ಆನಂದದ ಮಟ್ಟವನ್ನು ಗಮನಿಸಲು ಕೇಳಿಕೊಂಡರು. ಅಧ್ಯಯನದಲ್ಲಿ ಭಾಗವಹಿಸುವವರು ನಂತರ ಅವರು ಕೆಲಸ ಮಾಡಿದ ಜನರನ್ನು ಶ್ರೇಣೀಕರಿಸಿ ಅವರು ಆನಂದಿಸುವ ಜನರ ಪಟ್ಟಿಯೊಂದಿಗೆ ಬರಲು. ಗ್ರಾಹಕರು ಮತ್ತು ಗ್ರಾಹಕರು ಮೂರನೇ ಸ್ಥಾನವನ್ನು ಪಡೆದರು, ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳು ಎರಡನೆಯಿಂದ ಕೊನೆಯ ಸ್ಥಾನದಲ್ಲಿದ್ದರು ಮತ್ತು ಮೇಲಧಿಕಾರಿಗಳನ್ನು ಹತಾಶ ಕೊನೆಯ ಸ್ಥಾನದಲ್ಲಿ ಇರಿಸಲಾಯಿತು. ಅವರ ಬಾಸ್‌ನೊಂದಿಗೆ ಸಂವಹನ ನಡೆಸುವುದು, ಸರಾಸರಿಯಾಗಿ, ಮನೆಯನ್ನು ಶುಚಿಗೊಳಿಸುವುದಕ್ಕಿಂತ ಕಡಿಮೆ ಆನಂದದಾಯಕವಾಗಿತ್ತು.

ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ತರಬೇತಿಯ ಪಾಂಡಿತ್ಯದ ರಹಸ್ಯಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದು ಅಧೀನದ ಆದ್ಯತೆಗಳಿಗೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬ ಉದ್ಯೋಗಿಯನ್ನು ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯಾಗಿ ಮತ್ತು ಟೈಲರ್ ನಿರ್ವಹಣೆಯಾಗಿ ಗ್ರಹಿಸುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಎಂದು ರಾತ್ ನಂಬುತ್ತಾರೆ. "ವಿಶ್ವದ ಅತ್ಯುತ್ತಮ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳು, ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳು ಮತ್ತು ತಾಂತ್ರಿಕ ವಿಭಾಗಗಳಲ್ಲಿ ಪರಿಣಿತರು ಮಾತ್ರವಲ್ಲ. ಅಂತಹ ನಿರ್ವಾಹಕರು ತಮ್ಮ ಅಧೀನ ಅಧಿಕಾರಿಗಳ ಜೀವನದ ಸಮಸ್ಯೆಗಳಲ್ಲಿ ಪರಿಣತರಾಗಿದ್ದಾರೆ ಎಂದು ರಾತ್ ಹೇಳುತ್ತಾರೆ. "ಅದಕ್ಕಾಗಿಯೇ ಅವರು ಕಂಪನಿಯ ಜೀವನದಲ್ಲಿ ಉದ್ಯೋಗಿ ನಿಶ್ಚಿತಾರ್ಥವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಅವರ ಉತ್ಪಾದಕತೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುತ್ತಾರೆ."

ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಕಂಪನಿಯಲ್ಲಿ ಕೆಲಸದ ಹೊರಗೆ ಹೇಗೆ ವಾಸಿಸುತ್ತಾರೆ ಎಂಬುದರ ಬಗ್ಗೆ ಆಸಕ್ತಿ ಹೊಂದಿರುವ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ನೇತೃತ್ವ ವಹಿಸಲು ಬಯಸುತ್ತಾರೆ. ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಅಂತಹ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಬೇಕು. "ಎಲ್ಲಾ ಸಾಧ್ಯತೆಗಳಲ್ಲಿ, ನನ್ನ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಕರು (ಅಥವಾ ಕೆಲಸದಲ್ಲಿರುವ ಬೇರೆಯವರು) ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯಾಗಿ ನನ್ನ ಬಗ್ಗೆ ಆಸಕ್ತಿ ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ" ಎಂಬ ಹೇಳಿಕೆಯ ಬಗ್ಗೆ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯಿಸಲು ಗ್ಯಾಲಪ್ ಎಂಟು ಮಿಲಿಯನ್‌ಗಿಂತಲೂ ಹೆಚ್ಚು ಜನರನ್ನು ಕೇಳಿದರು. ಈ ಹೇಳಿಕೆಯನ್ನು ಒಪ್ಪುವ ಜನರು ತಾವು ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ಕಂಪನಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಉಳಿಯಲು ಆದ್ಯತೆ ನೀಡುತ್ತಾರೆ, ಹೆಚ್ಚು ನಿಷ್ಠಾವಂತ ಗ್ರಾಹಕರನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚು ಉತ್ಪಾದಕರಾಗಿದ್ದಾರೆ ಎಂದು ಅವರು ಕಂಡುಕೊಂಡರು.

ಜನರು ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಕೃತಿಯ ಬಗ್ಗೆ ಸಾಕಷ್ಟು ಗಮನ ಹರಿಸದ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಈ ಅಂಶಗಳ ದೃಷ್ಟಿ ಕಳೆದುಕೊಳ್ಳದ ಕಂಪನಿಗಳಿಗಿಂತ ಸತತವಾಗಿ ಕಡಿಮೆ ಯಶಸ್ವಿಯಾಗುತ್ತವೆ ಎಂಬ ಅಂಶದ ಮೇಲೆ ಹಾಥಾರ್ನ್ ಪ್ರಯೋಗವು ಪ್ರಕಾಶಮಾನವಾದ ಬೆಳಕನ್ನು ಹೊಳೆಯುತ್ತದೆ. ಆಧುನಿಕ ಸಂಶೋಧನೆಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಆಳವಾದ ಭಾವನೆಗಳಿಗೆ ಮತ್ತು ಅವರನ್ನು ಬಂಧಿಸುವ ಸಂಕೀರ್ಣ ಸಂಬಂಧಗಳಿಗೆ ಸರಿಯಾದ ಗಮನವನ್ನು ನೀಡುವ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಈ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ನಿರ್ಲಕ್ಷಿಸುವ ಕಂಪನಿಗಳಿಗಿಂತ ಸ್ಥಿರವಾಗಿ ಹೆಚ್ಚು ಯಶಸ್ವಿಯಾಗುತ್ತವೆ ಎಂದು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ. ಬೇರೆ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಹೇಳುವುದಾದರೆ, ನೈತಿಕತೆಯನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುವುದು ಯಂತ್ರಶಾಸ್ತ್ರ ಅಥವಾ ಹಣದ ವಿಷಯವಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚು ಮಾನವೀಯತೆಯ ವಿಷಯವಾಗಿದೆ.

ಸಣ್ಣ ವ್ಯಾಪಾರ ಲಾಭ

ಸಣ್ಣ ಕಂಪನಿಗಳಲ್ಲಿ, ಉದ್ಯೋಗಿ ನೈತಿಕತೆಯನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುವುದು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಕಡಿಮೆ ಸವಾಲಾಗಿದೆ. ಮಾರ್ಲಿನ್ ಕಂಪನಿಯು ನಿಯೋಜಿಸಿದ ಇತ್ತೀಚಿನ ಗ್ಯಾಲಪ್ ಅಧ್ಯಯನವು 41% ಸಣ್ಣ ಕಂಪನಿ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ತಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಗಳಲ್ಲಿ "ತುಂಬಾ ತೃಪ್ತಿ ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ" ಎಂದು ಕಂಡುಹಿಡಿದಿದೆ, ಕೇವಲ 28% ದೊಡ್ಡ ಕಂಪನಿ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಹೋಲಿಸಿದರೆ. ಹೆಚ್ಚುವರಿಯಾಗಿ, ದೊಡ್ಡ ಕಂಪನಿಗಳಲ್ಲಿ 46% ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ತಮ್ಮ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಮತ್ತು ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ಆಗಾಗ್ಗೆ ಹಸ್ತಕ್ಷೇಪ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ ಎಂದು ಒಪ್ಪಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ ಕುಟುಂಬ ಜೀವನ. ಹೋಲಿಕೆಗಾಗಿ: ಸಣ್ಣ ಕಂಪನಿಗಳಲ್ಲಿ, 31% ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಇಂತಹ ತೊಂದರೆಗಳನ್ನು ಅನುಭವಿಸುತ್ತಾರೆ. ಅಂತಿಮವಾಗಿ, ಸಣ್ಣ ಕಂಪನಿಗಳ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ದೊಡ್ಡ ಕಂಪನಿಗಳಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ಜನರಿಗಿಂತ ಎರಡು ಬಾರಿ ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ಸಾಮಾಜಿಕ ಬೆಂಬಲವನ್ನು ಕಂಡುಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ.

ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ವಾತಾವರಣವು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಪ್ರತಿಕೂಲವಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಕಟ್ಟುನಿಟ್ಟಾಗಿ ಹೇಳುವುದಾದರೆ, ಹಾನಿಕಾರಕವಾಗಿದೆ. ಪುಸ್ತಕದಲ್ಲಿ ಆಲ್ಫಿ ಕೊಹ್ನ್ ಬಹುಮಾನಗಳಿಂದ ಶಿಕ್ಷಿಸಲಾಗಿದೆ: ಚಿನ್ನದ ನಕ್ಷತ್ರಗಳು, ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಕ ಯೋಜನೆಗಳು, ಎ, ಪ್ರಶಂಸೆ ಮತ್ತು ಇತರ ಲಂಚಗಳ ತೊಂದರೆ(1999) ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ತಮ್ಮ ಕೆಲಸದ ಪ್ರಮುಖ ಷರತ್ತುಗಳನ್ನು ಹೆಸರಿಸಲು ಮತ್ತು ಶ್ರೇಯಾಂಕ ನೀಡಲು ಕೇಳಿದಾಗ, ಆಸಕ್ತಿದಾಯಕ ಕೆಲಸ ಮತ್ತು ಆಹ್ಲಾದಕರ ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳಂತಹ ಅಂಶಗಳಿಗಿಂತ ಹಣವು ತುಂಬಾ ಹಿಂದುಳಿದಿದೆ ಎಂದು ತೋರಿಸುವ ಹಲವಾರು ಕಾರ್ಯಸ್ಥಳದ ಅಧ್ಯಯನಗಳನ್ನು ಉಲ್ಲೇಖಿಸುತ್ತದೆ. ಕುತೂಹಲಕಾರಿಯಾಗಿ, ನಿರ್ವಾಹಕರು ತಮ್ಮ ಅಧೀನ ಅಧಿಕಾರಿಗಳಿಗೆ ಯಾವುದು ಮುಖ್ಯ ಎಂದು ಕೇಳಿದಾಗ, ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಹಣವನ್ನು ಮೊದಲು ಇಡುತ್ತಾರೆ, ಅಂದರೆ, ನಿರ್ವಾಹಕರು ತಮ್ಮ ಅಧೀನ ಅಧಿಕಾರಿಗಳನ್ನು ತಪ್ಪಾದ ಪ್ರಮೇಯವನ್ನು ಆಧರಿಸಿ ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಾರೆ.

ಕೊಹ್ನ್ ಪ್ರಕಾರ, ಕನಿಷ್ಠ 70% ಅಧ್ಯಯನಗಳು ಪ್ರತಿಫಲಗಳು ಕಾರ್ಯ ನಿರ್ವಹಣೆ ಅಥವಾ ನಡವಳಿಕೆಯನ್ನು ದುರ್ಬಲಗೊಳಿಸುತ್ತವೆ ಎಂದು ಕಂಡುಹಿಡಿದಿದೆ. ಪುರಾವೆಯಾಗಿ, ಎಲೆಕ್ಟ್ರಾನಿಕ್ ಉಪಕರಣಗಳ ಘಟಕಗಳ ದೊಡ್ಡ ಕ್ಯಾಲಿಫೋರ್ನಿಯಾ ವಿತರಕ ಮಾರ್ಷಲ್ ಇಂಡಸ್ಟ್ರೀಸ್‌ನಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಮಿಕರ ನಡವಳಿಕೆಯ ಬಲವಾದ ಅಧ್ಯಯನವನ್ನು ಕೋನ್ ಉಲ್ಲೇಖಿಸಿದ್ದಾರೆ. ಕಂಪನಿಯ "ಸಂವೇದನಾಶೀಲತೆಯ ಸಮೀಪದೃಷ್ಟಿ, ಜನಪ್ರಿಯ ನಡವಳಿಕೆಯ ಸಿದ್ಧಾಂತ" ಕಂಪನಿಯು ತನ್ನ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಹಣಕಾಸಿನ ಪ್ರೋತ್ಸಾಹದ ಮೇಲೆ ಭಾರೀ ಅವಲಂಬನೆಯಲ್ಲಿ ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿತ್ತು. ನಂತರ ಹಣಕಾಸಿನ ಪ್ರತಿಫಲಗಳು ಕಂಪನಿಯ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯನ್ನು ತಡೆಹಿಡಿಯಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದಾಗ ನಿರ್ಣಾಯಕ ಕ್ಷಣ ಬಂದಿತು. ಜನರಲ್ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ರಾಬ್ ರೋಡಿನ್ ಮೊದಲ ಸ್ಪರ್ಧೆಗಳು ಮತ್ತು ಇತರ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಹಾಕಿದರು, ಅದು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಪರಸ್ಪರ ವಿರುದ್ಧವಾಗಿ ನಿಲ್ಲಿಸಿತು, ನಂತರ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರಿಗೆ ಪ್ರೋತ್ಸಾಹ, ಮತ್ತು ಅಂತಿಮವಾಗಿ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ಪ್ರತಿಫಲಗಳನ್ನು (ಕಮಿಷನ್‌ಗಳಂತಹ) ಸಂಬಳದ ದರಗಳೊಂದಿಗೆ ಬದಲಾಯಿಸಿದರು.

ಈ ನಾವೀನ್ಯತೆಗಳು ಏನು ಕಾರಣವಾಯಿತು? ಮುಖ್ಯ ಫಲಿತಾಂಶವೆಂದರೆ ಉದ್ಯೋಗಿ ನೈತಿಕತೆಯ ಹೆಚ್ಚಳ. ಮಾರಾಟಗಾರರು ಸಹಕರಿಸಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದರು. ಉದ್ಯೋಗಿ ವಹಿವಾಟು, ಪ್ರತಿಫಲ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳ ಅತಿ ದೊಡ್ಡ ಗುಪ್ತ ವೆಚ್ಚಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದನ್ನು 80% ರಷ್ಟು ಕಡಿಮೆಗೊಳಿಸಲಾಗಿದೆ. ಮತ್ತು ಮಾರಾಟ (ಮತ್ತು ವ್ಯಾಪಾರ ಲಾಭ) ಬಹಳ ಪ್ರಭಾವಶಾಲಿ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚಾಯಿತು. ಐದು ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ, ಕಂಪನಿಯ ಷೇರು ಬೆಲೆ ಪ್ರತಿ ಷೇರಿಗೆ $8 ರಿಂದ $40 ಕ್ಕೆ ಏರಿತು ಮತ್ತು ವಾರ್ಷಿಕ ಮಾರಾಟವು $575 ಮಿಲಿಯನ್‌ನಿಂದ $1.3 ಶತಕೋಟಿಗೆ ಏರಿತು.

ಈ ಪ್ರೋತ್ಸಾಹದ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು ನೋಡಲು ಸ್ವಲ್ಪ ಸಮಯ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳೋಣ ಏಕೆಂದರೆ ಇದು ವ್ಯಕ್ತಿಯನ್ನು ಪ್ರೇರೇಪಿಸುವ ಬಗ್ಗೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಜನರ ಆಲೋಚನೆಗಳಿಗೆ ವಿರುದ್ಧವಾಗಿದೆ.

ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ, ಪದ ಪ್ರೇರಣೆಆಗಾಗ್ಗೆ ಪದಗಳೊಂದಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿರುತ್ತದೆ ಪ್ರತಿಫಲಮತ್ತು ಶಿಕ್ಷೆ.ಎಲ್ಲಾ ನಂತರ, ಕೈಗಾರಿಕಾ ಕ್ರಾಂತಿಯ ನಂತರ ಪ್ರತಿಫಲ-ಶಿಕ್ಷೆಯ ಮಾದರಿಯು ನಮ್ಮ ವಿಧಾನವಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಇತ್ತೀಚೆಗೆ ನಾವು ಅದರ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವವನ್ನು ಪ್ರಶ್ನಿಸಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದ್ದೇವೆ. "ಪ್ರತಿಫಲ-ಶಿಕ್ಷೆ" ಮಾದರಿಗಳು, ಶಾಸ್ತ್ರೀಯ ನಡವಳಿಕೆಯ ಅವಶೇಷಗಳು ಬಿ.ಎಫ್. ಸ್ಕಿನ್ನರ್, ನಡವಳಿಕೆಯು ಬಾಹ್ಯ ಅಂಶಗಳಿಂದ ಪ್ರತ್ಯೇಕವಾಗಿ ಪ್ರೇರೇಪಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿದೆ ಎಂಬ ಊಹೆಯ ಮೇಲೆ ಆಧಾರಿತವಾಗಿದೆ.

ಬಾಹ್ಯ ಪ್ರೇರಣೆಯ ಸಿದ್ಧಾಂತಗಳಲ್ಲಿ, ಕೆಲಸವನ್ನು ಸ್ವತಃ ಅಂತಿಮ ಗುರಿಯನ್ನು ಸಾಧಿಸುವ ಸಾಧನವಾಗಿ ಪರಿಗಣಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ, ಪ್ರತಿಫಲವನ್ನು ಸ್ವೀಕರಿಸಲು ಅಥವಾ ಶಿಕ್ಷೆಯನ್ನು ತಪ್ಪಿಸಲು ಅನಿವಾರ್ಯವಾದ ಪೂರ್ವಾಪೇಕ್ಷಿತವಾಗಿದೆ. ಇದಕ್ಕೆ ವ್ಯತಿರಿಕ್ತವಾಗಿ, ಆಂತರಿಕವಾಗಿ ಪ್ರೇರಿತ ನಡವಳಿಕೆಯಲ್ಲಿ ಯಾವುದೇ ಸ್ಪಷ್ಟ ಪ್ರತಿಫಲ ಅಥವಾ ಬಾಹ್ಯ ಬಲವಂತವಿಲ್ಲ. ಚಟುವಟಿಕೆಯು ಸಾಕಷ್ಟು ಪ್ರತಿಫಲವಾಗಿದೆ. ಬಾಹ್ಯ ಪ್ರತಿಫಲಗಳು ವಾಸ್ತವವಾಗಿ ಪ್ರೇರಣೆಯನ್ನು ತಗ್ಗಿಸಬಹುದು ಎಂದು ಅದು ತಿರುಗುತ್ತದೆ.

ಆಕರ್ಷಕ ಅಧ್ಯಯನವು ಪ್ರತಿಫಲ ಮತ್ತು ನಡವಳಿಕೆಯ ನಡುವಿನ ಆಸಕ್ತಿದಾಯಕ ಸಂಬಂಧವನ್ನು ತೋರಿಸುತ್ತದೆ. ಒಂದು ಪ್ರಯೋಗದಲ್ಲಿ, ಕೆಲಸವನ್ನು ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸಲು $100 ಪಾವತಿಸಿದ ಜನರು ಅದೇ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳಲ್ಲಿ ಅದೇ ಕೆಲಸವನ್ನು ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸಲು $25 ಪಾವತಿಸಿದವರಿಗಿಂತ ಕೆಲಸವನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ಕಷ್ಟಕರ ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚು ಶ್ರಮದಾಯಕವೆಂದು ರೇಟ್ ಮಾಡಿದ್ದಾರೆ. ಪ್ರತಿಫಲದ ಮೊತ್ತವು ಹೆಚ್ಚಾದಂತೆ, ಉದ್ಯೋಗಿ ಪ್ರೇರಣೆ ಮತ್ತು ಬದ್ಧತೆ ಕಡಿಮೆಯಾಗುತ್ತದೆ (ಫ್ರೀಡ್‌ಮನ್ ಮತ್ತು ಫ್ರೇಸರ್, 1966).

ಇದು ಮತ್ತು ಇತರ ರೀತಿಯ ಅಧ್ಯಯನಗಳು ಹಣದ ಮೊತ್ತವನ್ನು (ಅಥವಾ ಯಾವುದೇ ಬಾಹ್ಯ ಪರಿಹಾರ) ಸಮೀಕರಣಕ್ಕೆ ಪರಿಚಯಿಸಿದಾಗ, ಜನರು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಕೆಲಸವನ್ನು ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸುತ್ತಾರೆ ಎಂದು ಯೋಚಿಸಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸುತ್ತಾರೆ. ಅಗತ್ಯವಿದೆಕೇವಲ ಅಂತಹ ಪ್ರತಿಫಲ. ಚಿಕ್ಕ ಮಕ್ಕಳನ್ನು ಬೆಳೆಸುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಹಲವಾರು ಅಧ್ಯಯನಗಳು ಮಗುವಿಗೆ ಉತ್ತಮ ನಡವಳಿಕೆಗಾಗಿ ಬಹುಮಾನ ನೀಡುವುದು ಅಂತಹ ಪ್ರತಿಫಲವನ್ನು ಪಡೆಯದಿದ್ದರೆ ಮಗು ಪಡೆಯುವ ಆಂತರಿಕ ತೃಪ್ತಿಯನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ ಎಂದು ತೀರ್ಮಾನಿಸಿದೆ.

ಸಹಜವಾಗಿ, ಜನರು ಜೀವನೋಪಾಯವನ್ನು ಗಳಿಸಬೇಕು ಮತ್ತು ನಮಗೆ ಅರ್ಹವಾದ ಹಣವನ್ನು ನಾವು ಪಾವತಿಸಬೇಕೆಂದು ಬಯಸುತ್ತೇವೆ. ಮೇಲಿನ ಅಂಶಗಳ ಸಾರಾಂಶವೆಂದರೆ ನೀವು ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಮೇಲೆ ಹಣವನ್ನು ಎಸೆಯಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ ಮತ್ತು ಅವರ ನಡವಳಿಕೆಯು ಬದಲಾಗಬಹುದು ಮತ್ತು ಅವರ ಉತ್ಪಾದಕತೆ ಹೆಚ್ಚಾಗುತ್ತದೆ ಎಂದು ನಿರೀಕ್ಷಿಸಬಹುದು; ವಾಸ್ತವವಾಗಿ, ಬಾಹ್ಯ ಪ್ರತಿಫಲಗಳಿಂದ ವಿರುದ್ಧ ಪರಿಣಾಮವನ್ನು ನಿರೀಕ್ಷಿಸಬೇಕು. ಮಾರ್ಕ್ ಟ್ವೈನ್ ಅವರ ಶ್ರೇಷ್ಠ ಕಾದಂಬರಿಯಲ್ಲಿ ಮಾನವ ನಡವಳಿಕೆಯ ಬುದ್ಧಿವಂತ ವೀಕ್ಷಕ "ದಿ ಅಡ್ವೆಂಚರ್ಸ್ ಆಫ್ ಟಾಮ್ ಸಾಯರ್"ಟಿಪ್ಪಣಿಗಳು: “ಇಂಗ್ಲೆಂಡಿನಲ್ಲಿ ಶ್ರೀಮಂತ ಮಹನೀಯರು ಬೇಸಿಗೆಯ ದಿನಗಳಲ್ಲಿ 20 ಅಥವಾ 30 ಮೈಲುಗಳಷ್ಟು ಓಮ್ನಿಬಸ್ ಅನ್ನು ಎಳೆಯುವ ನಾಲ್ಕು ಚಕ್ರದ ವಾಹನವನ್ನು ಓಡಿಸುತ್ತಾರೆ, ಏಕೆಂದರೆ ಈ ಉದಾತ್ತ ಉದ್ಯೋಗವು ಅವರಿಗೆ ಸಾಕಷ್ಟು ಹಣವನ್ನು ಖರ್ಚು ಮಾಡುತ್ತದೆ; ಆದರೆ ಅದೇ ಕಠಿಣ ಕೆಲಸಕ್ಕೆ ಅವರಿಗೆ ಸಂಬಳವನ್ನು ನೀಡಿದರೆ, ಮನರಂಜನೆಯು ಕೆಲಸವಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಅವರು ತಕ್ಷಣ ಅದನ್ನು ನಿರಾಕರಿಸುತ್ತಾರೆ. .

ಆಪ್ಟಿಮಲ್ ತಂತ್ರಮಾನವ ನಡವಳಿಕೆಯ ಸೂಕ್ಷ್ಮ ವ್ಯತ್ಯಾಸಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಹೆಚ್ಚು ನಿಖರವಾದ ತಿಳುವಳಿಕೆಯಲ್ಲಿ ಕಾಣಬಹುದು. ಮನಶ್ಶಾಸ್ತ್ರಜ್ಞ ತೆರೇಸಾ ಅಮಾಬೈಲ್, ಪ್ರೇರಣೆ ಮತ್ತು ಪ್ರತಿಫಲಗಳ ಕುರಿತು 1984 ರ ಅಧ್ಯಯನದ ಸಾರವನ್ನು ಬಟ್ಟಿ ಇಳಿಸಿ ಬರೆಯುತ್ತಾರೆ: "ಹೆಚ್ಚು ಸಂಕೀರ್ಣವಾದ ಚಟುವಟಿಕೆಯು ಬಾಹ್ಯ ಪ್ರತಿಫಲಗಳಿಂದ ಹೆಚ್ಚು ಹಾನಿಗೊಳಗಾಗುತ್ತದೆ."ಹೀಗಾಗಿ, ಸರಳ ಮತ್ತು ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ಸೃಜನಾತ್ಮಕ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ಬೋನಸ್‌ಗಳು ಏಕೆ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿರುತ್ತವೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಈ ಫಲಿತಾಂಶಗಳು ವಿವರಿಸುತ್ತವೆ (ಹಲವಾರು ಇತರ ಅಧ್ಯಯನಗಳು ದೃಢೀಕರಿಸಿದಂತೆ). ವ್ಯತಿರಿಕ್ತವಾಗಿ, ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಕೆಲವು ಸೃಜನಶೀಲತೆಯ ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚು ಸವಾಲಿನ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ತಮ್ಮ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡುವ ಸ್ವಾತಂತ್ರ್ಯವನ್ನು ನೀಡಿದಾಗ ಹೆಚ್ಚು ತೃಪ್ತಿ ಹೊಂದುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಅವರ ವೇತನವು ಅವರ ಸ್ವಂತ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ಮೇಲೆ ನೇರವಾಗಿ ಅವಲಂಬಿತವಾಗಿಲ್ಲ.

ಇಲ್ಲಿಯೇ ನಮ್ಮ ತೀರ್ಮಾನವು ಉದ್ಭವಿಸುತ್ತದೆ. ಪ್ರಕೃತಿಯಲ್ಲಿ ಯಾವುದೂ ಬೇರೆ ಯಾವುದೇ ಅಸ್ತಿತ್ವದ ನಿಖರವಾದ ಹೋಲಿಕೆಯಲ್ಲ. ಅವಳಿ ಮಕ್ಕಳು ಸಹ ವಿಭಿನ್ನ ಬೆರಳಚ್ಚುಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ. ನಾವು ಮನುಷ್ಯರು ಸೃಜನಾತ್ಮಕ ಚಿಂತನೆ ಮತ್ತು ಸೃಜನಾತ್ಮಕ ಚಟುವಟಿಕೆಯಿಂದ ಎಷ್ಟು ತೃಪ್ತಿಯನ್ನು ಪಡೆಯುತ್ತೇವೆ ಎಂದರೆ ಅದಕ್ಕೆ ಸಮಾನವಾದ ಭಾವನೆ ಇರುವುದಿಲ್ಲ. ಈ ತೃಪ್ತಿಯು ನಮ್ಮ ಗಮನ ಮತ್ತು ನಮ್ಮ ವ್ಯಕ್ತಿತ್ವವನ್ನು ಬಂಧಿಸುತ್ತದೆ. ಮಗು ಚಿತ್ರ ಬಿಡಿಸಿದಾಗ ಎಷ್ಟು ಆನಂದವಾಗುತ್ತದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ನೀವು ಎಂದಾದರೂ ಗಮನಿಸಿದ್ದೀರಾ? ಅಥವಾ ಕನಿಷ್ಠ ಬಣ್ಣಿಸುವುದೇ?

ನಮ್ಮನ್ನು ವ್ಯಕ್ತಪಡಿಸಲು ನಾವು ಅನನ್ಯವಾಗಿರಲು ಪ್ರೇರೇಪಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿದ್ದೇವೆ. ನಾವು ಏನನ್ನಾದರೂ ರಚಿಸಿದಾಗ, ನಾವು ಬದುಕುತ್ತಿದ್ದೇವೆ ಎಂದು ನಮಗೆ ಅನಿಸುತ್ತದೆ. ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ಯಾವುದೇ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಸೃಜನಶೀಲತೆಯ ಅಗತ್ಯವಿಲ್ಲದ ಯಾವುದನ್ನಾದರೂ ಸರಳವಾಗಿ ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದರೆ, ಇದು ಎಲ್ಲಾ ಚಟುವಟಿಕೆಯ ನಿಲುಗಡೆಗೆ ಕಾರಣವಾಗಬಹುದು. ಸೃಜನಶೀಲತೆಯು ನಮಗೆ ಸ್ಫೂರ್ತಿಯ ಮೂಲವನ್ನು ಸಂಪರ್ಕಿಸಲು ಅನುವು ಮಾಡಿಕೊಡುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಜಗತ್ತಿನಲ್ಲಿ ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿ ಎಂಬ ಭಾವನೆಯನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ. ಕೆಲಸಗಾರರಿಗೆ ಅವರು ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸಿದ ಯೋಜನೆಯಲ್ಲಿ ಅವರ ಗುರುತು, ಅವರ ಅನನ್ಯತೆಯ ಕುರುಹು ಬಿಡಲು ಅನುಮತಿ ನೀಡುವುದಕ್ಕಿಂತ ಕೆಲವು ವಿಷಯಗಳು ನೈತಿಕತೆಯನ್ನು ವೇಗವಾಗಿ ಸುಧಾರಿಸುತ್ತವೆ. ಹೀಗಾಗಿ, ಕಾರ್ಯದಲ್ಲಿ ಆಂತರಿಕ ಪ್ರೇರಣೆಯನ್ನು ಪರಿಚಯಿಸಲಾಗಿದೆ.

ಪೇಪರ್ ಅಥವಾ ಪ್ಲಾಸ್ಟಿಕ್?

ಅರ್ಥಶಾಸ್ತ್ರಜ್ಞರಾದ ಅಲೆಕ್ಸಾಂಡ್ರೆ ಮಾಸ್ ಮತ್ತು ಎನ್ರಿಕೊ ಮೊರೆಟ್ಟಿ ಅವರು ನಿಧಾನಗತಿಯ ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವವರು ತಮ್ಮ ಕೆಲಸದ ವೇಗವನ್ನು ನಿಧಾನಗೊಳಿಸುತ್ತಾರೆಯೇ ಅಥವಾ ಇದಕ್ಕೆ ವಿರುದ್ಧವಾಗಿ ಸಂಭವಿಸುತ್ತದೆಯೇ ಮತ್ತು ಹಿಂದುಳಿದವರು ತಮ್ಮ ಕೆಲಸವನ್ನು ವೇಗಗೊಳಿಸಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸುತ್ತಾರೆಯೇ ಎಂದು ನೋಡಲು ಪ್ರಯೋಗವನ್ನು ನಡೆಸಿದರು. ಕಿರಾಣಿ ಅಂಗಡಿಗಳ ದೊಡ್ಡ ಸರಪಳಿಯಲ್ಲಿ ಸ್ಥಾಪಿಸಲಾದ ಸಂವೇದಕಗಳ ಡೇಟಾವನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಂಡು, ಅರ್ಥಶಾಸ್ತ್ರಜ್ಞರು ಕ್ಯಾಷಿಯರ್‌ಗಳ ಉತ್ಪಾದಕತೆಯನ್ನು ಅಳೆಯುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಕ್ಯಾಷಿಯರ್‌ಗಳು ಹೆಚ್ಚು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುವಾಗ, ಕ್ಯಾಷಿಯರ್‌ಗಳ ಕೆಲಸದ ದರಗಳು ಖಂಡಿತವಾಗಿಯೂ ಹೆಚ್ಚಾಗುತ್ತವೆ ಎಂದು ಕಂಡುಕೊಂಡರು. ದತ್ತಾಂಶದ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯು ಉತ್ಪಾದಕತೆಯ ಈ ಹೆಚ್ಚಳವು ನೈತಿಕ ಪ್ರಚೋದನೆಯಿಂದ ನಿಧಾನವಾಗಿ ಚಲಿಸುವ ಕ್ಯಾಷಿಯರ್‌ಗಳು ವೇಗವಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಕಾರಣವಾಗಲಿಲ್ಲ ಅಥವಾ ಈ ಜನರನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಪ್ರೇರೇಪಿಸುವ ಸ್ಫೋಟದಿಂದ ಉಂಟಾಗಿಲ್ಲ ಎಂದು ದೃಢಪಡಿಸಿತು. ಬದಲಿಗೆ, ಹೆಚ್ಚು ದಕ್ಷ ಕೆಲಸಗಾರರು ನೋಡುವಂತೆ ಕ್ಯಾಷಿಯರ್‌ಗಳನ್ನು ಇರಿಸಿದಾಗ ಕ್ಯಾಷಿಯರ್ ಉತ್ಪಾದಕತೆಯು ನಿಖರವಾಗಿ ಹೆಚ್ಚಾಯಿತು ಅವರ.ಕಡಿಮೆ ದಕ್ಷತೆಯಿಂದ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸಿದವರು ಅಸಮರ್ಥ ಕೆಲಸಗಾರರಂತೆ ಕಾಣಲು ಬಯಸುವುದಿಲ್ಲ ಅಥವಾ ಗ್ರಾಹಕರ ಸೇವೆಯನ್ನು ಉದ್ದೇಶಪೂರ್ವಕವಾಗಿ ವಿಳಂಬಗೊಳಿಸಿದರು. ಅಧ್ಯಯನವು ತೀರ್ಮಾನಿಸಿದೆ: "ಶಿಫ್ಟ್‌ನಲ್ಲಿ ಕೆಲಸಗಾರರ ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಮಿಶ್ರಣವು ಕೌಶಲ್ಯ ವೈವಿಧ್ಯತೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುತ್ತದೆ."

ಇದನ್ನೂ ನೋಡಿ:

ಅಧ್ಯಾಯ 21 "ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಲ್ಲಿ ಭಯ, ಹತಾಶೆ ಅಥವಾ ಕೋಪವನ್ನು ಉಂಟುಮಾಡದೆ ಕಷ್ಟಕರವಾದ ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ಮಾಡಲು ಸುಲಭವಾದ ಮಾರ್ಗವಾಗಿದೆ."

ಟಿಪ್ಪಣಿಗಳು:

ಟ್ವೈನ್ ಎಂ. ದಿ ಅಡ್ವೆಂಚರ್ಸ್ ಆಫ್ ಟಾಮ್ ಸಾಯರ್ / ಟ್ರಾನ್ಸ್. ಇಂಗ್ಲೀಷ್ ನಿಂದ ಕೆ. ಚುಕೊವ್ಸ್ಕಿ. - ಕಲಿನಿನ್ಗ್ರಾಡ್: ಕಲಿನಿನ್ಗ್ರಾಡ್. ಪುಸ್ತಕ ಪಬ್ಲಿಷಿಂಗ್ ಹೌಸ್, 1975. - ಚ. 2. - ಗಮನಿಸಿ ಸಂ.